不过，一个产品由单一的技术支撑厂商变为多个厂商，必然会带来种种麻烦，中国移动也需要解决过渡期内可能出现的各种问题，比如，“如何保障新入围厂商的产品能够按时按需交付”、“如何做好跨厂商的统筹管理工作”等等。

除此之外更令业界担心的是：为飞信产品引入新的技术支撑厂商，能否治标又治本？这种形式上的改变，能否真正激发支撑厂商的创新动力？中国移动的机制、体制是否会成为支撑厂商进行产品创新的障碍？

业界较为普遍的一种观点认为，即便中国移动早已意识到自身问题所在，但要想打破固有电信思维、像互联网公司一样对待产品的快速迭代更新，并非易事。

这种担心无不道理。虽然在竞争的压力之下，不同的技术支撑厂商将为飞信产品带来创新活力，但这些厂商作为“支撑方”都只是“配角”，任何一个产品决策都必须经过中国移动相关部门的层层审批，而这些运营商内部必经的、缓慢的流程，将成为产品创新的最大阻碍。

除非中国移动能够真正引入互联网思维、加快市场反应速度、缩短项目决策流程，否则，其他任何一种外部改变都将仅仅成为形式。