目前，由于运营商网络设备业务的增长天花板已经逐步显现，全球主流的通信设备厂商都在以不同的方式寻求突破——爱立信着眼于全球专业服务市场，诺西专注于移动宽带市场，而中兴通讯与华为类似，选择了“运营商业务、政企业务、终端业务”三条线并立的转型策略。

其中，来自政企网的业务收入在中兴通讯整体营收中的比重已接近20%，终端占到40%，其余均为运营商业务。而终端则被外界看作是中兴通讯摆脱亏损的突破口。

据市场研究机构IDC最新数据，中兴2012年手机整体出货6500万台，智能手机达3500万台，已成为全球第四大手机厂商，这离中兴2011年提出的5年内进入全球手机前三强的目标已一步之遥。

改进则意味着工作方式和权力归属的改变，由于不清楚未来会是怎样，不确定这个改变会坚持多久，中兴人也担心会不会变成改变中的最后一环然后无疾而终？

史立荣表示，“中国社会当前最大的危机是信任的危机，高度不信任砌成的墙存在于社会各个角落，困难与变革之下，我们选择相信，相信理想，相信战友，相信自己。”

在经历了28年的快速发展后，中兴通讯或许才真正意识到危机。其能否度过这一关？用史立荣的话来讲，“如果我们愿意相信，就可以做得更多更好，路在脚下，希望就是我们自己！”

中兴总裁史立荣