中兴总裁史立荣近日对媒体表示，“未来，我们还要对那些对公司只产生费用，没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。”目前，中兴通讯对8家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业，也有一些与通信行业有关的子公司，几乎都是依附在中兴通讯身上，靠吸血度日。

史立荣还发布以下精彩观点：

1、2012年年最让我记忆深刻，也让所有中兴人难忘的事情，无疑是17亿的亏损，相信在今后的日子里，它都会被不断提起。

2、如果当时不是过于乐观，改革的决心再大一点，或许今天的困境就会减缓许多。

3、2012，我们的主题是 LTC、HPPD、结算制；2013的主题依然是HPPD、LTC、结算制；2014，也是一样。如果我们不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来。而这些措施仍然是未来的主题，“如果不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来”，史立荣称。

4、2012年的大环境很艰苦，通讯设备现在不是最赚钱的行业，地产大鳄、金融推手都比我们过得舒服。我们要有很强的投融资能力，但我们永远不会变成银行；此外，如果我们不能在这个最擅长，并且已经坚持了20多年的CT领域不断拓展、转型、创新，又凭什么能够在一个陌生的领域获得成功。

5、中国社会当前最大的危机是信任的危机，高度不信任砌成的墙存在于社会各个角落，困难与变革之下，我们选择相信，相信理想，相信战友，相信自己。

6、如果我们愿意相信，就可以做得更多更好，路在脚下，希望就是我们自己！