就产品布局而言，仪晓辉认为惠普首当其冲的是补齐产品线链条及本地定制化产品。根据规划，在产品方面，惠普将以Windows 8超级本家族系列为电脑市场核心产品；在商用类产品领域，以工作站及商用激光打印机为核心商用系列产品。惠普希望以其特有技术，吸引内地中型市场及行业市场的高端用户。
另一项火线任务则是尽快研发本地化产品。此前，惠普曾在上海设有中国研发中心，其热销笔记本产品HP500即诞生于此，但后因中国市场变动，中国研发中心最终“退步”为全球研发中心的一部分。仪晓辉上任后则要求中国研发中心落地为“只为中国服务”。如何实现这一切？以针对农村市场研发的红色婚嫁台式电脑为例，农民并不喜欢轻薄的概念。若作为儿女的嫁妆，农民的需求则是“个大”、“结实”、“喜庆”。“这样的产品需求很难让一个坐在休斯敦的美国产品经理想清楚。”王刚说。据悉，类似的产品理念已被重新植入惠普中国研发中心的开发周期中。
不过，本地化产品并不意味着惠普要牺牲利润保市场份额，走低端化路线。以宝马中国的竞争格局为例，早年宝马与竞争对手的策略不同，选择5系3系并重的策略，3系支撑起宝马的市场份额，获益于此，宝马迅速得以奠定其豪华车市场的领导地位。而宝马随即推出7系又对竞争对手的高端产品形成竞争。过去很少人买的宝马7系现在也卖得很不错。“这说明了什么？你的品牌是要有承载的。品牌高低与提供的产品有关系。如果你的高端产品真好，就不怕有低端产品。怕的是高端产品质量不行，这才是要命的事。”仪晓辉解释?说。
2012年，惠普启动消费类产品市场新策略，全面进军超极本主流市场，抢占主流价位段，并打造全民超极本概念，甚至推出售价仅为3999元的超级本。这一策略颇为有效。全球市场研究机构GFK数据显示，惠普超极本市场占有率自2012年五月起开始大幅提升，到7月份增长率即超过了60%。
随着产品策略的变化，惠普在渠道方面亦着眼于地区开拓和经销商开拓。为了提升效率，惠普打印机与PC的销售渠道也进行整合协同， 惠普鼓励每一位销售人员兼卖PC和打印机。惠普亦将市场拓展深入至四到六线市场，其服务渠道亦将全面覆盖。其中，市县级授权维修服务中心数量将由1100家增加至2013年底的1500家，并覆盖全国所有的市县。同时，惠普将提供更长的售后服务时间。
而对于新质量与服务体系，三个月前，惠普则成立由服务团队、产品团队、供应链团队、生产工厂、研发中心等人员组成的全程质量监督委员会。这个虚拟团队将负责所有的产品质量问题。即保证第一时间判断质量问题源于生产、设计、还是客户使用，如此避免条块分割带来的部门推诿问题。
猛剂已下，仪晓辉能成功吗？
