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不仅仅向运营商收取中转费——Viber创新商业模式解读
http://www.cww.net.cn 2013年7月15日 13:56
上文已经提到,大的电信运营商基本上可以通过直达方式完成接续,因此绝对不会像Viber的试点合作伙伴那样将自己的国际话务交由Viber负责接续。这样一来,可以选择的就只剩下小的非主导运营商,可以想象,这种方式所带来的话务量很有可能是杯水车薪。同时,相对于全球电话用户总数来说Viber用户只占很小的比例,Viber所承接的国际话务,绝大部分还是要交给传统的国际呼叫接续路由来完成。这里简单测算一下,全球电话用户总数大约85亿,Viber注册用户2亿,假设这2亿用户都同意通过Viber接收国际电话呼叫,那么Viber将可以获得合作运营商所支付国际话务结算费的2.4%(2/85);又假设国际话务结算费占了该运营商国际话音收入的50%,那么Viber获得的仅仅是该运营商国际收入的1.2%而已,而且还没考虑Viber为获得合作而提供的资费折扣。 另外,由于绝大多数话务需要转给传统的国际呼叫中转,Viber是自己负责剩下的国际中转,还是交给另外的国际中转商?显然,无论哪种选择,Viber都无价格优势。 那么,Viber会不会借此涉足国际话务中转市场?答案显然是否定的,当今的传统国际电话市场,量、收均呈快速下滑之势,而国际话务中转更是竞争者众多的红海,对于聚焦移动互联网的Viber而言并无吸引力。 如Marco所言,Viber试水国际话音市场并非在测试收入模式,而是在测试其“连接Viber系统与传统电话网络”的能力。根据Viber的公告,类似的测试还有多项。我们不难读出这一系列测试的潜台词——更好地与传统电话网络连接,从而更好地将其旁路、蚕食。也许,这也是众多VoIP提供商,甚至是OTT提供商的心声。 来源:通信世界网-通信世界周刊 作 者:中国电信股份有限公司广州研究院 | 宋杰编 辑:于光媚
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