基于at&t网络的逐步推进，支持4G的终端设备也在逐步增多。目前在at&t的官方网站上提供了包括Apple、Nokia、Samsung等厂商提供的54款手机终端和21款平板。终端产品覆盖各种消费档次。
除了与其它运营商、互联网企业竞争外部因素以外，at&t的资源投入情况与其业务发展结构有很大的关系。目前给at&t带来增长的主要业务领域有移动数据（增长率约为19%，年营收约为260亿美元）、U-verse高速网络及电视服务（增长率约为38%，年营收约为95亿美元）、云计算及安全等未来新业务发展机会（增长率约为14.5%，年营收约为64亿美元）。以上三项合计约占了81%的营收，因此at&t在做资源投入时就会有相应的倾斜和保障。
at&t对国内运营商的借鉴意义
从at&t的LTE实施进程看，我们认为如下四点非常值得借鉴。
第一，从一开始at&t的网络建设就非常注重客户的服务体验，而不是单纯追求概念。在at&t的宣传中虽然也部分会出现制式的一些解释，但是与客户的沟通更多的是从网络覆盖范围、带宽、客户使用场景的变化等方面。这样的沟通方式易于使运营商口中的“LTE”与客户使用感知的“LTE”逐步接近。消除生产者和消费者之间的信息壁垒的同时，增强客户的消费信心。
第二，采用3G/4G混合网络模式来逐步过渡到目标网络。这样的演进方式可以充分发挥3G网络的效益，不至于承受过高的替代网络建设带来的高成本；还能够在较短周期内实现较好的网络覆盖。这也许从另外一个角度来看，整个网络就像一个大杂烩，维护管理都会有更多的要求，但笔者认为这是一种尊重现实、充分考虑未来的方式，值得参考。
第三，作为一个综合业务提供商，应从战略角度做好无线宽带、有线宽带及应用方面的整体规划。在规划过程中需充分考虑自身的业务构成及收入来源情况的变化，据此调整资源的投入情况，并根据战略规划提前做好频谱资源、无线资源等稀缺资源的提前准备，注重根据网络能力实现创新业务的转型和新业务领域的拓展。
第四，做好与相应配套合作伙伴的合作关系，形成诉求一致的产业利益链条，避免发展过程中出现的类似终端类型少、功能无法发挥网络能力等问题。
