带宽、覆盖范围、联系覆盖程度、配合网络的终端支持等因素，都会使最终客户对网络的感知带来重要的影响。因此，运营商在实施LTE网络部署过程中，会权衡在以上各种因素中的投入，以确保得到最合理的资源分配和网络建设节奏。如同当年3G建设一样，闲置的许可证资源、网络资源等给运营商的LTE经营带来极大的压力，如果基础设施建设不能及时保证一定的投入，就可能会影响到合作伙伴们例如设备商投入的信心和资源，长期以往会造成终端成本无法降低到市场可以接受的程度，或者投入不足以支持终端对移动互联服务的有效支撑，而这将会大大影响LTE的商用进度。at&t作为美国移动通信主运营商之一，其LTE的实施经验值得回顾。

关注客户连续体验

at&t早期在进行网络服务提供过程中，非常强调“高速网络连续体验”这一关键因素。我们可以在at&t官方网站中看到其对4G网络服务的诠释：可以实现更少缓冲的视频传送、更快地下载高清晰度影片、快速下载音乐、几乎瞬时实现照片上载、观看实时的高清晰度电视、在线玩多媒体游戏等。在产品描述中，我们可以看到at&t对4G服务的理解是“高速而连续的服务体验”。

在2010年美国Taylor Research & Consulting Group所作的用户调查中，75%的被访问客户宁可忍受相对速度较慢的网络，也不愿意忍受不稳定的忽高忽低的网络服务感知。

基于这样的考虑，与其他运营商不同，at&t提供的服务是一种3G/4G混合网络模式——基于HSPA+及增强骨干网的3G网络、LTE网络，这一混合网络的平均下载速度可以达到9.56Mbit/s。相对于主要竞争对手Verison，目前at&t的覆盖范围还较少，但是这种强调客户连续体验的方式却为其争得了好口碑。这一举动既充分利用了3G网络的能力，又为争取客户感知平滑过渡到真正的LTE网络争取了时间。2011年9月，at&t开始建设4G网络，在美国的5个城市Atlanta、Chicago、Dallas、Houston和San Antonio发布了LTE业务。此后，at&t的建设速度一直都在计划之内。2012年年底，at&t在网络建设公告中称已经实现了对1500万美国用户的覆盖，并计划在两年内实现对90%客户的覆盖。

立体部署提升网络价值

2012年底，at&t公布了一项耗资140亿美元（80个亿将投入无线网络建设，60个亿投入有线网络建设）的Project Velocity IP/VIP项目，该项目将于2014年底将at&t的LTE网络覆盖人口扩大至3亿。为了达到这个目标，at&t将在其网络上部署1万多个新的宏蜂窝、4万个小型蜂窝和1000个分布式天线系统。这个项目重要的目的就是拓展LTE的覆盖范围及合理调整网络架构。在此基础上at&t不仅能够极大提高客户的宽度网络使用体验，还能够实现创新业务的转型和新业务领域的拓展。具体如下：一是at&t的“数字生活”（Digital Life）家庭安全和自动化服务；二是针对家庭市场的室内移动解决方案，即通过无线分享计划实现以家庭为单位的无线宽度服务；三是联网汽车，将汽车作为无线网络的服务对象，实现更丰富的行业应用场景。

与国内运营商不同，at&t除了面临着其他运营商的竞争外，还必须时刻留意并快速做出对互联网企业行动的反应——美国部分互联网运营商正在基础网络接入领域侵蚀运营商的势力范围。2013年4月，Google宣布其高速宽带服务Google Fiber，正式入驻德克萨斯州首府奥斯汀。这是继堪萨斯城后，Google Fiber登陆的美国第二个城市。由此看来，Google的产品已经不再限于网络虚拟业务和手持设备，Google还在想渗透并掌控互联网的“传输通道”——宽带产业。除了Google Fiber外，Google还在计划建设大功率Mi-Fi基站，其目的是为了掌控数据交换的入口。这就对at&t形成了巨大的威胁，若处理不当，则有可能会出现大量网络投资所期望的流量收入完全被互联网企业所分流的困境。所以我们可以看到，at&t对4G网络是一种移动网络、固定网络及应用规划同时考虑的立体式的部署。