“虚拟运营商是需要企业做战略投入的，第一批拿到牌照的虚拟运营商前2-3年大部分不会盈利，甚至会有中途退出者。如果有盈利的应该是小而美的，即企业原来就有一特定客户群体，有特殊的消费行为，而通过虚拟运营商业务可以为特定客户群体开发定制的业务方案（终端、通信服务、应用内容、客户服务、关系），能够给这批客户创造独到的价值，这样才可能获得比较高的议价能力。”朴红伟也向记者介绍了虚拟运营商取得成功的应具备的条件和采取的策略。
不过从国内的企业真正能通过虚拟运营商赚到钱且给客户创造价值的却是凤毛麟角的现实看，理想中的共赢之路还很长。
