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IBM大中国区副总裁俞伟
http://www.cww.net.cn   2011年3月27日 21:38    通信世界网    

IBM自己IT整合的路,第一,物理迁移,从一个贵的地方走到便宜的地方,最简单的是,说西部比较便宜,就挪到西部去。第二,我们因为考虑整体的成本,不仅仅采购成本是重要的,运营成本也是重要的,所以综合成本是什么样的,最后我们发现,一百台服务器,把所有的应用放到十台甚至更少的服务器上,这样整体的成本会低,所以我们就从几百台、上千台机器整合到几十台机器上面去。第三,发现数据在各个不同的地方可能有很多的拷贝,最后我们把数据线整合。第四,应用的整合。我们看一下结果,IT的成本将近减少了一半,IT员工的成本也下降了三分之一,整个客户的满意度都上来了。

在转型的过程当中,我们都讲中国人是非常非常聪明的,但是大家都太聪明以后,可能就像上面这条线一样,因为每个人都朝不同的方向在努力,最后合力就发现很有限。当一个企业设定一个目标的时候,早上我们全球高级副总裁Ginni讲话时说,领导要设一个标准,一个目标,当目标设定朝东走的时候,要求所有团队的人都要朝东走,尽管有人走得快有的走得慢,但是朝同一个方向,最后形成合力,这是转型过程当中非常重要的。为什么要统一思想,事实上要统一方向。

再看成功的因素是什么。需要有高层的领导,甚至一把手,我们讲一把手工程,来进行转型最主要的支持者,同时要员工的参加,要能在文化上进行变革,大家沟通也要非常有效。这就是IBM智慧的地球里面提出了哪些新的论点,这些论点和解决方案,在中国电信目前竞争的环境下可以起到哪些作用,无论在可持续性成长还是快速响应市场,还是在如何减少运营成本以及风险方面。最后,我们是讲了三个案例。谢谢大家。通信世界网

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