自2006年9月IPTV业务在上海全面放号以来，用户数量一直稳步增长，IPTV业务的社会效应和市场影响进一步增强。到2007年底，上海IPTV用户数有望冲击25万。上海IPTV的成功发展，再次印证了这样一个道理：只要是符合社会进步需要的技术和业务，其发展是不以人的意志为转移的。
“上海IPTV成功案例”在2007年度“IPTV在中国高峰论坛暨中国优秀IPTV解决方案与成功案例展示与推荐大会”上，一举获得了“国内IPTV成功案例”奖，市场也为上海成功开展的IPTV业务的运营模式冠以“上海模式”的称谓。
“上海模式”就是由电信运营商和持有IPTV牌照的运营商合作在上海开展IPTV业务的运营方式。“上海模式”丰富了数字电视的业务模式，给中国数字电视改造提供了一条新的思路。中国电信集团与上海文广集团签订的IPTV战略合作框架协议，由中国电信上海公司与上海文广集团Bestv百视通公司具体实施开展IPTV业务。其具体分工是：上海文广主要负责内容集成、管理、播控、用户终端等环节，上海电信主要负责IPTV内容的传输、用户计费、收费、市场推广等。上海文广的内容集成平台与电信运营商的传输和后台业务管理系统相对接，双方为用户提供包括内容、账务等方面的综合服务，收益根据双方承担的职责和投入情况进行共享。
“上海模式”成功的精髓在于合作双方充分发扬了务实的精神，抛开争议，从实践中寻找解决问题的方法。双方充分认识到IPTV业务在中国还是发展期，因此广电也好，电信也好，把蛋糕做大是现阶段的共同目标。这也是IPTV“上海模式”发展的根本立足点。当其他人还在争执谁主谁次的时候，上海IPTV的业务发展已经渐入佳境，“上海模式”已经成功创建了。
众所周知，许多城市开展的数字电视平移工程，乍一看用户数发展很快、普及率很高，但这种行为其实是由政府主导的行为，对广大市民来说基本属于“免费的午餐”，业务和没有平移前差别不大，只是多领了一个盒子。因为没有提供相对于普通模拟电视的差异化服务，所以不可能让用户买单。如果要求按照真正的市场规律办事，例如根据投入产出比和投资回报进行核算，需要向用户收取技术改造费用、机顶盒成本和合理的收视费，那么数字电视平移几乎是无法完成的，目前这些花费只能由政府来买单。
而“上海模式”完全不同，在政策环境方面，文广和电信紧密合作，为发展用户创造了颇为有利的条件，上海IPTV业务全面放号以来，引起了国内外业界的广泛关注，获得了高度的市场认同。广大上海市民非常喜欢IPTV业务，申请业务十分踊跃。上海电信强大、成熟的市场运作手段和上海文广家乡市场的优势，使IPTV的业务对人们充满吸引力。在上海的一些地区，IPTV用户普及率非常高，建成了许多数字小区、数字社区、数字街道等成功样板，市场后劲将越来越被看好。
基于双向宽度网络的IPTV业务，更是为广大电视观众带来了新一代交互IP数字电视全互动、全自主的视讯体验。其特有的时移电视、各种丰富多彩的多媒体增值业务，凸现了IPTV的业务差异性，受到了市场的热烈欢迎，为社会和谐发展和时代进步作出了应有的贡献。
上海IPTV系统提供5000多小时VOD点播节目，60个直播频道，两天时移电视业务及信息浏览功能、影像空间、电视黄页等新型的IPTV增值业务。先进的技术找到了经济发达的环境和需求旺盛的市场是上海IPTV模式的显著特点；而给用户带来了真正的差异化服务，使得用户自发购买这个服务，从而使该服务具有了强大而旺盛的生命力，则是“上海模式”与其他数字电视业务模式的根本区别。
