2006年下半年可谓德州仪器的调整期，进入到2007年，特别是今年下半年，其业绩表明，之前德州仪器所做出的诸多努力正在逐渐显现出成效。虽然它在今年经历了一个并不美妙的开局，但是这个一直宣称以引领无线应用潮流为己任的芯片巨头在本年度的看点依然不少。
并不美妙的开局
2007年，在半导体行业发生的一个重大变化就有关德州仪器。市场调查公司iSuppli最新统计显示，在今年1月～3月，德州仪器在手机无线IC市场的头把交椅首次让位给了高通公司，而自己以16.5％的份额位列次席，这也是该机构自2004年开始统计相关数据以来的头一次。
同时，德州仪器在今年年初的业绩表现也在说明它尚未完全度过调整期。根据其公开发布的信息，今年第一季度营收较前一个季度下降了8%，较上年同期下降了4%。德州仪器对此的说法是“受到了半导体市场中库存调整的影响”，这也与此前有关分析机构的说法不谋而合—过高的芯片库存会让业界调低对德州仪器的销售收入和利润的预期，并且其库存“在2007年3月份前不会降下来”。
对此，德州仪器方面表示，自2006年下半年开始的库存调整于2007年第一季度基本结束，其后公司的订单数量已经开始回升。另外，“更具弹性的生产战略让德州仪器的经营状况相比先前的低谷期有了很大改善”。
其后来的财务收益上的数据也印证了这种说法。根据德州仪器新近公布的2007年第三季度财务报告预期，由于在手机芯片市场取得了成功，一些关键财务数据将创近几年的新高。事实上，从2006年底开始推出的一系列新产品，已经让德州仪器在今年四月份就进入到了收获期。
国内市场收获日丰
2007年4月，德州仪器在前期播种的基础上开始了大量收获。
具体到德州仪器的手机基频部门，其基本沿高、中、低三条线前进。高端是多媒体系列，中端是特色手机，而低端是高性价比手机。无论是在中国市场还是全球市场，德州仪器都是力推低端的“LoCosto”解决方案。到2007年9月，德州仪器的“LoCosto”已经有15家客户，单2006年4季度的出货量就已超过600万片，累计出货量超过2000万部。
在今年4月份，联想宣布采用德州仪器的“LoCosto”解决方案；9月，德州仪器宣布TCL和夏新继续采用其“LoCosto”解决方案。同时，德州仪器与中兴、大唐的深度合作也留给了业界充分的想象空间。
中国市场方面，德州仪器将联发科视为重要对手。今年以来，德州仪器以比联发科低大约30%的价格积极攻占1200元以下高性能手机市场，压缩联发科的生存空间。联发科则进一步提高定位，放弃低端市场，主攻1000元～1800元之间的市场。
现在看来，德州仪器的策略比较成功，联想、康佳、波导、TCL这些原本在自己的低价机中大量采用联发科解决方案的厂家，都开始了与德州仪器的合作，以此来平衡太过强大的联发科。
国际市场合纵连横
全球市场方面，德州仪器最大的客户诺基亚调整了芯片领域的策略，诺基亚宣布将授权许可和芯片来源多样化模式引入芯片战略。为此，诺基亚将停止部分自有芯片的研发，而将更多精力放在扩大商用芯片的应用上。
基于这一新战略，诺基亚于今年下半年在基带芯片领域纳入四家芯片供应商：德州仪器继续作为涵盖所有协议技术、领域广泛的供应商；博通被指定为EDGE技术的供应商；英飞凌被指定为GSM技术的供应商；意法半导体则被指定为3G技术的供应商。
这虽然意味着德州仪器的第一大基频供应商的地位没变，但是也显露出诺基亚有摆脱对德州仪器过分依赖的倾向，而德州仪器也同样存在着对诺基亚的过分依赖。因此，德州仪器也在积极开拓摩托罗拉这个大客户。虽然从摩托罗拉独立出来的飞思卡尔是摩托罗拉手机基频的主要供应商，但是飞思卡尔最赚钱的部门是汽车电子部门，手机部门消耗大量人力和财力，而且利润微薄，飞思卡尔投入巨大的基频领域已经基本停滞。而摩托罗拉必须找到一家更可靠的基频供应商，显然德州仪器是最合适的“人选”。未来高端领域，摩托罗拉将更多地使用德州仪器的基频。
在德州仪器的视野中，另一个重要的合作对象就是爱立信。就在诺基亚发布战略调整两周前，德州仪器宣布与爱立信EMP平台合作，由爱立信提供3G和HSPA平台，以及未来演进的LTE技术，德州仪器提供OMAP2、OMAP3和以后更新的OMAP应用处理器，共同组成高端3G手机的解决方案。EMP3G平台此前主要为LG的低价位WCDMA手机供货，与TIOMAP的合作有利于完善其方案在高端领域的缺陷。但是对德州仪器而言，这桩合作则有可能影响到其与诺基亚在3G方面的合作关系。
目前，德州仪器最在意的竞争对手的是英飞凌和联发科。英飞凌在射频领域具备强大实力，也是射频领域惟一能和德州仪器抗衡的公司。而且英飞凌的整合能力似乎更胜一筹，自然也得到了诺基亚的大力提携。诺基亚超低价手机采用的就是英飞凌的方案而非德州仪器的。在年初与诺基亚的合作敲定后，英飞凌的单芯片ULC（超低价）方案受到普遍关注，仅中国内地手机市场，采用英飞凌方案的手机从去年的不到5%激增到目前的百分之十几。联发科在内地手机市场的一部分份额被英飞凌夺走，这与诺基亚对英飞凌产品解决方案的采购给其带来的广告效应难以分开。英飞凌收购LSI的基频部门则可能获得三星的订单，三星曾经是Agere的大客户。联发科的国际化则越来越明显。联发科购买ADI的基频部门主要是为了实现迅速国际化以免过分依赖大陆市场，同时还可争取LG、三星、夏普的订单，在TD-SCDMA领域也能有一席之地，当然前者对联发科而言更为重要。
