虽然整合速度稍显缓慢，但在风云变幻的电信市场，阿尔卡特朗讯很有可能演绎一幕新的“龟兔赛跑”。
目前，整合和转型已经成为世界电信业发展的两大主题。各主要运营商加紧向全业务综合信息服务提供商转型的同时，一场整合的大潮正在席卷通信设备领域。阿尔卡特与朗讯、诺基亚与西门子……合并的浪潮一轮高过一轮，所有人都相信，通过整合而获得的协同效益将是制胜的法宝。
“合并总是容易，整合太难。”整个业界畅想“电信巨无霸”美好前景的同时，各企业却遭遇了整合的“阵痛”。阿尔卡特朗讯2007年第二季度财报显示，调整后净亏损为3.36亿欧元。阿尔卡特朗讯的起步似乎有些蹒跚，速度也稍显缓慢，但不能否认，其在组织架构、业务、企业文化等方面的融合正在朝着有利的方向发展。
一时之困
阿尔卡特和朗讯在2001年的合并谈判功败垂成，但由于二者产品范围多有重合且各有所长，阿尔卡特和朗讯一直被业界视为有着天然的契合性。于是，在本次合并之初，阿尔卡特朗讯便被勾勒出美好的蓝图。
阿尔卡特朗讯被认为具有诸多优势，比如利于推动未来融合，市场实现完美对接，研发实力双倍增强，高端和关键领域技术优势显著，全球服务版图再度扩张等，但它的整合并非一帆风顺。继2006年第四财季、2007年第一财季出现亏损之后，阿尔卡特朗讯于7月31日发布了2007年第二季度财报。报告显示，并购成本、价格压力及资产注销等因素导致公司第二季度调整后净亏损为3.36亿欧元(约合4.59亿美元)。这样的业绩引来了不少质疑，质疑的焦点主要集中在阿尔卡特和朗讯合并后的营收能力。
合并后的公司难免要经历“磨合期”，出现利润下滑当属正常。试想惠普康柏联姻也未经历太长的“蜜月期”，联想收购IBMPC也曾经历了短暂的困难。重新审视阿尔卡特朗讯在整合后的表现不难发现，其在组织架构、业务、企业文化等方面的融合已经朝着有利的方向发展。
在业务层面，这个趋势更加明显。合并后的阿尔卡特朗讯不仅用户数可观，还具备了更广阔的业务领域和更强有力的研发能力。2007年第二季度财报显示，阿尔卡特朗讯在有线业务、企业业务和服务业务3个领域的营业收入分别为15.05亿欧元、3.76亿欧元和7.5亿欧元，与去年同期相比分别增长3%、2%和3.9%，显现出很强的协同效益。在IMS领域，阿尔卡特和朗讯集双方之所长，确立了在全球的绝对领导地位，为全球超过15个客户部署IMS。
最佳“钟摆”
虽然经历了磨合的“阵痛”，但阿尔卡特朗讯并未急于加快整合速度。企业在制定合并整合战略时，必须了解行业整合的“钟摆速度”，即了解合并整合的步调，这对企业的整合十分关键。了解行业的整合步调，有助于在收购新公司、整合收购成果、实现内部增长、改进和提高竞争力等方面确定自身的定位。
如果合并和收购的速度太快，就会面临超越公司能力范围去消化新收购业务的风险或者导致转型成本过高，阻碍业务提升和内部增长。与此相反，如果并购活动过于保守，则可能落后于业内平均水平。于是，在整合之初，阿尔卡特朗讯便十分注重寻找自身整合的“最佳钟摆速度”。
选择整合“最佳钟摆”的过程其实就是确定整合活动优先顺序的过程。阿尔卡特朗讯指出，速度的选择不是根据合并收益的相对规模，也不是根据合并的相对难易程度，而是根据竞争优势。阿尔卡特朗讯的目标是取得整体业务的成功，最大程度地实现竞争优势，因此决定在整合过程中根据公司的总体业务战略来确定优先顺序。虽然某些合并活动能够节约成本，但却应该推迟进行，因为它们并非竞争优势的主要驱动因素。
阿尔卡特与朗讯的整合被解读为“速度过慢”，这种解读不免过于表面化，事实上，阿尔卡特与朗讯的整合在宏观层面及微观层面都在有序进行。2006年年底，两家公司便在运营层面实现了合二为一。在细节层面，原朗讯的技术人员也已参与到阿尔卡特的项目之中，比如从CDMA项目进入到WCDMA项目，双方在光传输方面的技术人员也都相互介入对方的项目。目前为止，双方的销售团队已经完成了整合。
这种最终目的为打造企业核心竞争力的整合必须慎重进行，虽然稍显缓慢，但却有可能“后发先至”。当然，在这个过程中，出现暂时的挫折和困难也属正常现象，阿尔卡特朗讯并未因一时的困难而失去信心，而是满怀憧憬的布局未来。
未来可期
业界对阿尔卡特与朗讯整合的最大疑问是在企业文化方面。两家公司分处欧美两地，企业文化迥异，但值得注意的是，阿尔卡特和朗讯在本质上都强调技术、创新，这是二者整合的一大基石。虽然经历了暂时的困难，但是阿尔卡特朗讯在融合中各方面不断完善到位，显示了合并后企业的成长能力，而这也为后期发展积蓄了力量。
在整合过程中，阿尔卡特和朗讯的优势项目将被进一步加强，这将确立阿尔卡特朗讯这艘巨舰的业内领先地位。在业务和产品线层面，阿尔卡特的产品线属于全覆盖，几乎涉足所有通信设备领域，朗讯则有所侧重。在中国市场，双方业务的强弱对比主要围绕固网通信、无线通信和传输三大方面展开。在固网和无线两大方面，双方强弱分明、互补明显。固网是阿尔卡特的强项，朗讯的强项CDMA则可能得以保留。在传输领域，双方属于强强联合。这些优势的存在注定阿尔卡特朗讯会有一个美好的未来。
业内人士也对阿尔卡特朗讯的未来表示乐观。有专家指出，阿尔卡特与中国政府关系良好，朗讯则是中国联通CDMA设备的主要供应商，双方的有效整合将会产生非常明显的互补效应，尤其是在3G牌照发放后，这种融合的优势将表现得更加明显。同时，由于阿尔卡特、朗讯与中国电信、中国网通的合作均有渊源，因此，阿尔卡特朗讯将为固网运营商发展3G提供更多支撑。
