日前，在中国电信CDMA终端产业链年会上，中国电信董事长王晓初再次强调转型的三大战略，一是“去电信化”，二是“市场化、差异化”，三是“新三者”。面对移动互联网的冲击，运营商正加快“去电信化”的转型步伐，以应对新的挑战。
运营商“去电信化”转型提速
刚刚迈入2013年，中国电信业便成为整个社会的关注焦点。1月8日，工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》征求意见稿，决定开展移动通信转售业务试点，以“鼓励支持和引导民间资本进一步进入电信业”。据了解，公开表示将冲刺第一批虚拟运营商牌照的企业有国美、苏宁、迪信通等。民资进入电信业无疑将促使电信业的竞争更加充分，但也促使运营商必须加快转型步伐。
实际上，自3G牌照发放，中国进入了移动互联网时代之后，运营商面临的冲击正在日益加大，而且这种冲击是全方位的，运营商面临着利润下降、“纯管道”等危机。其中，要数互联网OTT业务带来的冲击最大。
所谓OTT是指利用运营商的网络，由第三方通过互联网向用户提供各种应用服务。在移动互联网时代，以谷歌、苹果为代表的OTT内容提供商迅速成长为运营商的强有力对手，运营商“管道化”危机日益加重。以短信业务为例，截至2012年11月，三大运营商移动短信业务量比去年同期仅增长2.3%，较2010年、2011年6.8%和6.4%的增速明显放缓。从这可以看出运营商面临挑战形势的严峻性，面对这一局面，运营商不约而同地选择了转型。
中国电信提出了“新三者”战略，即智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者；中国移动提出“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的移动互联网发展“十六字方针”，从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型；中国联通开始加快从市、区(县)分公司管理体制改革步伐，压缩管理层级，为基层“输血”。虽然各自提法不同，但其核心则指向同一个目标：“去电信化”。
除了自身的战略定位外，运营商在自身的体制、机制上也加快了转型步伐，最值得关注的是运营商旗下的业务基地加速互联网化，与市场进行有效对接。如中国电信旗下八大业务基地。半年时间内，已有三大基地宣布独立运作。其中，天翼视讯通过私募以及移动互联网和互联网视讯产品的自主经营，成功探索出用户付费观看的商业模式。
移动互联网时代电信业四处受困
根据工信部的数据，去年前三季度，我国电子商务整体市场规模达到5万亿元，同比增长13.7%，数据及互联网业务同比增长29.1%。这说明移动互联网时代，跨界融合的速度在加快，运营商在面临新机遇的同时，挑战也格外严峻。
从政策监管上，民资入局电信业将形成“鲶鱼效应”，特别是随着相关方案和细则的不断出台，在无形中促使电信业市场竞争加剧。虽然民资在技术、资金方面不占优势，但其凭借灵活的机制、更快速的市场反应，以及逐渐积累的品牌效应，将在未来对运营商构成新的挑战。
