第三要实现流量差异化管理，重建流量增长和收入增长的关联性。通过引入策略控制架构等机制实现智能管道，意味着运营商可以针对差异化需求设计更有针对性的管道服务。
第四要实施智能化运营，积极推进基于网络能力开发的产业链整合和资源整合。智能化运营的关键是发挥自身优势，开放自身资源能力，实现产业链和资源整合，创造业务创新的生态体系。
第五要实施开放式的平台化运营，使ICT价值链马太效应进一步增强。使资源更加集中，生态系统迅速扩张，可以极大释放并延展产业链价值，运营商通过这种平台化发展模式，可以占据生态体系中最重要的价值链枢纽环节，有效保障自身利益。
第六要实施智能化运营，传统电信业要建立与开放平台运营相适应的制度和流程体系架构。参考互联网公司创新组织体系，实现产品市场策略、网络基础设施、组织机构的有机整合。
积极发挥智能管道业务创新能力
首先，向用户提供好的体验感受和服务体验。这是运营商构建智能管道的关键驱动力之一，因为移动互联网时代的来临使得体验经济成为一种驱动价值流向的主要模式之一。用户业务体验的可定制性需求，需要运营商改变以往的整齐划一的标准服务模式，需要从网络资源配置、服务资源管理、业务接入控制等多个环节进行功能和流程的重组与重构，以更精细的功能颗粒度为用户的业务定制提供技术解决方案。
其次，以两个能力支撑业务创新。移动互联网时代的业务创新需要两个基础性的工具：数据聚合重构能力和融合接入服务能力。数据聚合重构能力，即运营商提供智能管道服务时，需要为业务创新提供丰富的来自个人、家庭、社会的各种数据，并以此为基础，对数据进行聚合、挖掘、分析，移动互联网业务就可以此为基础，实现混搭式的各种创新；融合接入服务能力，需要满足人们在尽可能广阔的物理空间和尽可能多的时间点上的服务体验需求，这种接入需要屏蔽技术差异的细节，而保持服务的一致性。所以无线/有线、固定/移动、互联网/通信网和有线网的融合，显得更加重要。
最后，创新三种模式。随着物联网和三网融合进程的加快，基于智能管道的创新将经历三种模式和阶段：基于网络能力丰富的业务创新；基于独立数据汇聚能力的业务创新；基于数据融合能力的业务创新。这三个阶段其实并非完全独立，而是可能有交叉的。因此，智能管道的理念将以全新数据聚合重构能力和泛在的融合接入服务能力，成为移动互联网时代创新的技术引擎。而运营商也将实现数据价值的重新发现，从网络运营商转型为信息运营商。
主动创造智能管道价值蓝海
构建智能管道是要给用户和运营商带来效用。智能管道，整体而言需要实现用户可识别、业务可区分、流量可管控、网络可管理，并成为客户首选、规模和能力领先的网络。从用户体验角度出发，需要达到业务自动适配、接入灵活便捷、快速响应的自助服务、满足个性化需求，确保用户的综合感知良好。从网络发展方面，要体现带宽规模提升、接入灵活协同、资源快速支配、质量重点保障的端到端差异化服务。
运营商向智能管道转型的过程中，需要科学定位自己的价值蓝海：行业应用、移动电子商务、车联网将是智能管道的重要掘金点。
行业应用的电信竞争领域依然是一片难得的蓝海，运营商有多年行业服务的经验积累，有助于形成强强联合的有力支撑，提供一站式、一揽子信息化服务的专业能力。不过，面对如此难得的蓝海市场，参与者不在少数，与众多专注于信息化应用系统开发的公司相比，运营商在产品设计及开发方面的能力还有待进一步提升。只有找准自己的优势并尽快补齐短饭，方能畅游行业信息化的大片蓝海。
