移动互联网时代在为运营商带来机遇和变革的同时，也带来了诸如量收不均、管道边缘化等棘手问题，为应对此危机，智能管道被寄予厚望。三大运营商纷纷提出了智能管道的建设思路和试点计划，而在设备供应和系统建设层面，各大设备巨头也正打得热火朝天。今年的通信展，智能管道成为一大展示热点和比拼焦点。
构建智能“金管道”
3G 之前的“语音为王”时代，国内运营商凭借巨大的“人口红利”和蓬勃的增量市场，定位于管道提供者，从而取得了飞速的进展。此后，随着语音市场的饱和，其纷纷提出转型目标，尽管具体称谓有所差别、策略各异，但“综合信息服务提供商”成为其共同目标。数据时代的到来令其措手不及，在综合信息提供定位的基础上，打造智能管道、提升盈利水平成为二次转型的目标。
中国电信近日统计称，2010年其宽带接入用户是2004年的4.9倍，宽带接入业务收入是2004年的4.6倍，但宽带流量却是2004年的41倍，是用户数和收入增长的10倍。在中国电信科技委主任韦乐平看来，这种收入与流量增长的扩大趋势会继续加剧，而造成量收差持续扩大的原因是管道的低值化、傻瓜化、边缘化，这样下去将难以为继。他认为，管道仍是运营商的“金饭碗”，打造智能“金管道”已经刻不容缓。
韦乐平提出，中国电信将从三个层面打造智能管道：用户侧实现智能化感知，实现多种接入手段的无缝融合和灵活接入，具备差异化业务和应用感知能力；网络侧实现可管可控可扩，为不同用户提供差异化速率、质量、功能和自费的业务和应用，实现端到端宽带；应用侧实现应用环境、资源和价格的结合，从比特传送管道向应用管道延伸，从传输向存储、计算、分发延伸。
在他看来，智能管道应包含四大内涵——其一，全网畅通是基础，提升全网带宽，特别是接入带宽，其中FTTH和LTE是关键，Wi-Fi不可或缺；其二，灵活接入是关键，统一策略控制，实现一致体验、自动适配和接入无关，其中IMS、PCC（策略和计费控制）和RACF（资源和准入控制系统）是关键；其三，资源适配是灵魂，实现用户所需资源的适配、网络所需配套资源的适配，其中DPI（深度包检测）、PCC、RACF是关键；其四，质量差异是核心，实现流量可控、质量差异化、资源可动态适配，其中DPI、PCC、RACF是关键。
建设更好的盈利模式对智能管道至关重要。对此，韦乐平提出了三大盈利模式：应用感知收费模式，将收费与流量和成本关联，如电影、游戏等应用以用量为基础收费；业务通信证收费模式，在某时间段内，按数据量、事件数提供一次性业务，适合旅游者、休假者；第三方协作收费模式，通过集成第三方的业务或业务通信证方式，增加新的业务收入来源。
智能管道竞赛正酣
智能管道建设正如火如荼：中国电信提出“用户可识别，业务可区分，流量可调控，网络可管理”的建设目标；中国移动也提出侧重业务分级，实现对IM、P2P业务的区分控制和调度等策略；中国联通也以PCC和DPI为基础，研究和开展差异化业务服务，探寻区分时间位置的差异化业务模式，为打造智能化网络积累技术基础。
