7月18日消息，在中国联通成立13周年前夕，联通相关部门对CDMA终端运营进行了全面总结。
联通相关负责人表示，联通CDMA终端运营已全面完成蜕变，负责定制、集采、销售CDMA终端的华盛公司已建立起稳定的发展模式，未来将打造成“具有运营商特色的、国际一流的手机分销商”。这是联通对两年来CDMA终端运营模式转变的一次重要总结，也是联通华盛成立两年来首次对外明确发展方向。
联通总结CDMA终端运营转型两年
2005年7月，联通将CDMA终端管理部门从中国联通总部中分离出来，成立了旗下规模最大的子公司——联通华盛公司。成立之初，联通华盛及CDMA终端运营如何转型就倍受关注，各种报道铺天盖地。
两年后，联通华盛相关负责人对华盛支持终端运营的作用进行了总结。一是服务于母公司，为CDMA发展服务；二是保证CDMA终端供给；三是保证社会力量参与。
“当时这种做法在国内也没有经验可借鉴，联通也是摸索着前进，主要是一定要解决CDMA终端的价格高、品种少的老问题”，一位联通总部重要人士如此回忆联通华盛成立时“杀开一条血路”的初衷。
终端曾一直是制约联通CDMA业务发展的瓶颈，是联通高层最头痛的问题。一家市场调研公司的数据曾让人吃惊，2005年CDMA手机的平均价格竟高达1645元。而到2006年，联通的一份内部报告显示，CDMA手机的平均价格仅为945元。这样算下来，华盛在一年之内将CDMA手机价格降低了42%。该报告总结说，由于CDMA终端性价比大幅提升，使消费者的接受度、认知度、满意度有了极大地提高。
“去年上市的新品CDMA手机达到77款，CDMA终端总销售数量达到800万部，比上年增长30%；应该意味着这种摸索已取得某种成功，”联通华盛相关负责人用数据来说明联通CDMA终端的变化。
已经完成全面蜕变
两年来，华盛运营模式的转变可谓“脱胎换骨”。其人事管理制度改革曾是外界炒得沸沸扬扬的话题，让不少联通老员工直接与华盛签约，成为华盛的直属员工，不再挂靠集团总部，这也曾让一些员工心存顾虑。对此，联通华盛相关负责人表示，“联通华盛要想发展壮大，就要上下齐心协力，像真正的经销商那样建立全国性的经销网络，所以必须全面实施垂直化管理”。
据悉，2006年6月份开始，在联通集团总部的支持下，CDMA终端管理体制进行了全面调整，目前，联通华盛在所有省及主要地市都建立了分公司或办事处，今年又在200多个偏远地市增设了办事处，并组建了自己的销售督导和促销员队伍，截至目前，全国员工已超过3000人。“去年联通华盛效益很好，实现销售收入50.82亿元，实现利润1.02亿元，大家看到数据后也没什么顾虑了”，一位联通内部普通员工如此表示。
“CDMA终端以前供货不稳定，厂商有的抱观望态度。对上游产业链，联通华盛首先的策略是调动更多终端厂商参与，主要通过集采手段，增强厂商的信心，也让其看到利润回报，从而提高其生产和研发的积极性，这样随着机型的增多和产量的增加，手机成本就降下来了”，联通华盛相关负责人并不掩饰其将终端集采作为华盛成立后的头号杀手锏。
据悉，CDMA手机厂商参与的最新情况是，去年入围联通华盛CDMA集采的有14家，今年新入围的有4家，还有几家在审批过程中。其中，有10家可同时生产普通CDMA手机和GSM/CDMA双待机，有8家只生产普通CDMA手机。
