很多企业在做大以后，或多或少都会有一些“皇帝的新装”的感觉，就是只要是自己的东西就认为是好的。联通一直以来都宣传“两网并行”是一个优势，但我一直认为这是联通的最大劣势。
FROST&SULLIVAN中国区总经理 王煜全
对于联通两网分营的举措我是支持的，这是企业务实的一种表现。很多企业在做大以后，或多或少都会有一些“皇帝的新装”的感觉，就是只要是自己的东西就认为是好的。联通一直以来都宣传“两网并行”是一个优势，但我一直认为这是联通的最大劣势。现在联通能提出两网分营，这一方面是外部竞争压力使然，另一方面也表明联通的市场经营水平在逐步提升。
两网分营策略的提出，我相信联通也是酝酿良久。之前，联通一直不肯承认双网运营的劣势，而现在双网专营的举措则说明联通已经意识到之前的机制是有很大问题的，既然两网并行的劣势不能消除，还不如让两网的竞争公开化和公平化，即分开营销，独立核算。这不但对营销队伍是一个很好的锻炼，也会一改过去业绩不好时，两网人员互相推诿责任的不良局面。
联通在刚刚推出这个策略时，很多人的第一反应是联通是否在为拆分做准备。虽然未来的移动牌照如何发放我们很难预测，但联通此举和拆分应该是有联系的。在移动通信市场，联通两网在低端市场目前还占据着不错的市场份额，两网共营所带来的效率低下暂时也就不太明显，但如果对手刻意抢占低端市场，联通将很难应对，其实目前这种趋势已经开始显现。所以联通必须解决因为两网混营而使营销体系缺乏竞争力的问题。经过两网分营的市场洗礼后，不管以后牌照如何发放，联通都可以最大限度地避免因市场格局突变而使自身陷入被动。
对于联通的员工来说，分营后没有了其他选择，可以发挥自身最大潜能，真正去挖掘两网的优势和突破口。这其中，我个人认为C网的优势很大。我们曾经做过调研，结果显示，真正的技术追求者不是所谓的高端用户，而是学生。而联通在推出CDMA伊始，曾经大打高端牌，其实高端客户的钱是最难挣的，因为他们是最挑剔，也是最不愿意改换号码的人群。另外，高端人士真正需要的也不是数据业务，而是优异的网络覆盖和信号。
对于学生来说，尤其是大学生，他们多多少少都知道CDMA在技术上的领先性，而喜欢新鲜事物和崇尚先进技术的特性，也决定了这些年轻人才是CDMA最好的用户群体。而且学生大多在校园，移动范围不大，网络覆盖和稳定性都没有问题。
