2、化繁为简，构建以用户为中心的多网一体化运营体系。

从技术发展角度看，网络一代向下一代演进是无止境的，以网络来划分运营维度的方式将导致运营难度呈现指数级增长。改变以网络为中心的运营方式，建立以用户为中心、“终端定网络、需求定产品、价值定服务”的一体化运营体系，将有效降低运营复杂度，提高运营效率。

第一，终端定网络。与终端定网络相对应的是产品定网络。什么样的终端使用什么样的网络本来是理所当然的事，但由于不同网络可提供的产品特性及价格差异较大，尤其在国内，由于历史及竞争原因导致各运营商2G产品特别是流量产品价格失控，贸然实施终端定网络将影响整个流量价值经营体系。以LTE商用为契机，强力推动以用户为中心的资费产品体系梳理，促进终端与网络匹配，实施终端定网络，对提升用户体验、降低运营管理幅度都有积极作用。

第二，需求定产品。与需求定产品相对应的是网络定产品。在2G、3G时期，大部分亚洲运营商都设计了2G产品体系和3G产品体系，用户在入网时首先要面临的问题是选2G还是3G，但往往普通用户对2G、3G的特性根本无清晰认识，很难选到满足需求的产品。如某运营商，3G用户中超过40%持有的终端仅支持GSM网络，而持3G终端的用户中又有近15%月使用流量不足50MB。这显然与产品设计的初衷有较大出入，在推出LTE后，网络定产品的模式将使产品与需求不匹配现象更突出。建立以用户为中心的产品体系，打破按网络设计产品的模式，按照用户需求提供产品及业务，将有利于降低产品设计难度及成本。

第三，价值定服务。同样，与价值定服务相对应的是网络、终端、用户属性定服务。在3G运营初期，一些运营商为提高服务品质，推出3G专属服务、iPhone专属服务、学生用户专属服务等。这些服务方式在特殊时期或出于某种战略考虑有其合理性，但都不具有可持续性，LTE的推出，将进一步增加这种服务方式的成本及复杂度。建立以用户为中心的运营体系，按照用户价值划分服务等级，将更突出服务的公平性，降低服务的复杂性及成本。

3、价值导向，提高网络货币化效率。

LTE的推出被普遍认为是运营商改变既有计费模式、实现网络价值经营的契机，目前已商用LTE的运营商大部分推出了新的资费产品或计费模式，从效果来看，用户ARPU也出现了走高的趋势。在管道化、同质化、低附加值及用户市场趋于饱和的背景下，强化网络的价值经营显得尤为重要。

第一，以资费为手段，提升单用户通信支出。在基础通信业务(语音、短信)及自有增值业务(手机报、音乐、阅读、视频等)被OTT替代的双层压力下，要提升单用户单月通信支出并非易事，以资费为手段实现语音短信保值和流量增值成为核心。

(1)直接或间接提高产品单价。虽然很粗暴，但却直接有效。如美国市场，Verizon及AT&T一方面直接将套外每GB流量单价由10美元提升到15美元，另一方面改流量计价单位KB为GB，用户价值提升效果显著。此外，通过高门槛不限量包月模式，也确保了语音短信产品的总体收入不下滑。

(2)充分利用用户多终端趋势，通过灵活的套餐设计，提高单用户月通信支出。终端多样化推动用户多终端趋势已是事实，通过融合、分享等方式激活用户终端，将非手机终端上的高值WIFI流量转移到蜂窝网，提升用量从而促进用户支出增长。如LTE推出后由Verizong最先推出的分享套餐，目前在全球已被充分认可。

(3)依托网络及IT能力，通过提供差异化的产品形态，提升产品价值。如利用PCC(策略和计费控制)能力，对指定产品提供差异化QoS保障、对VIP用户提供忙时QoS保障等，通过QoS前向货币化获取更多价值。

第二，通过智能化变管道为渠道，拓展网络价值来源。

(1)以流量为载体的OTT内容与应用分发。如由OTT支付用户流量费以推广OTT产品，对OTT产品提供差异化QoS保障从而实现QoS后向货币，通过定向流量优惠推广OTT产品等。