2、更高的网络运营复杂度及成本。推出LTE服务后，全球绝大部分运营商都将面临同时建设、维护、运营2G、3G、LTE三张网络的问题。第一，与电信网络一代向下一代升级演进(Generation to Generation)并存的是大规模固定资产投资及长达数月的网络建设周期，新建LTE网络需要一次性支出较大规模的CAPEX，对一些营收增长缓慢甚至是负增长的运营商来说，无疑是雪上加霜。在欧洲，受投资能力所限，部分运营商只能通过并购重组、成立合资公司等形式联合投资建设LTE。

第二，同时运营多张网络，运营维护等OPEX成本将明显增加，产品的复杂性对IT系统要求也越来越高。第三、由于2G、3G、LTE网络特性决定了自身可提供的产品及服务存在明显差异，需要充分认识不同产品与目标用户需求间的契合点，对产品设计、营销推广、业务定价等都提出了挑战。此外，部分3G用户渗透率较低便开始部署LTE的运营商，为确保现金流及投资收益，可能还将面临维持多张网络同时快速增长及多网互博的局面。

3、更大的间接网络效应与量收不匹配。

第一，在话音时代，通信(打电话)是用户获取和沟通信息的手段，通信产品对于用户的价值取决于使用该产品的其他用户的数量，也即直接网络效应。但随着数据业务及移动互联网的高速发展，推动用户通信由手段性需求向信息性需求转变，通信产品对用户的价值更多取决于能否直接获取更多有用信息，而信息的数量与质量则由依附于运营商网络的信息供给平台(OTT)决定，也即间接网络效应。LTE的全IP化将进一步强化运营商网络的间接效应，依附于网络的平台对用户的吸引力将大大超过网络本身对用户的吸引力。

第二，间接网络效应将更加凸显LTE时期运营商的管道化，同时传统的语音、短信、手机报、手机阅读等都将被OTT替代，更重要是的是运营商将失去用户的社会属性，用户社交圈将从运营商网络向服务提供商平台转移。第三，管道化运营带来运营商产品的同质化，价格战成为主要的竞争手段，LTE语音与数据产品双贬值，量收不匹配现象将进一步恶化。

4、可能重回的产业链创新与主导权。纵观移动通信产业发展史，设备厂商、电信运营商、终端/操作系统厂商及业务应用提供商交替主导了产业发展与创新;3G时代，电信运营商对用户互联网入口的掌控权逐步被产业链上游的终端及应用提供商所取代，而LTE将推动运营商全IP、融合、泛在网络环境的逐步构建，将给产业格局带来新的重构机会。运营商能否再次把握机会，重新获得产业链创新与发展的主导权，LTE的部署与运营将成为关键性转折点。

(三)运营商应该怎样面对LTE

1、顺势而为，按照市场节奏部署LTE网络。

分析LTE发展较快的美、日、韩市场用户变化规律发现，第一，LTE对3G的替代效应要明显快于之前3G对2G的替代。如韩国市场，在SKT商用LTE后的第一个季度，3G用户就开始出现负增长，而日本、美国市场LTE的替代效应虽然不如韩国市场来得快，但在LTE商用后3-4个季度，3G用户也开始负增长。第二，在主导运营商激进部署LTE的背景下，弱势运营商若能及时按照市场的节奏与主导运营商同步部署LTE，将可获得市场发展的主动权。如韩国市场LGU+与主导运营商SKT同步部署LTE，用户市场份额不但没有下降，反而有一定提升。相反，在美国市场，T-Moblie，在主导运营商Verizon部署LTE后，不是及时跟进，而是通过将3G网络升级至DC-HSPA+42Mbps，造成用户份额的快速下降。因此，3G和LTE是两个时代，HSPA+速度再快也是3G，LTE对3G的替代比想象的要快。过分依赖HSPA+将可能延缓LTE发展，错失LTE发展机会，踏空市场的LTE发展节奏。特别是弱势运营商，在主导运营商主动采取激进方式优先部署LTE的背景下，顺应大势，按照市场节奏部署LTE网络，将可获得市场发展的主动。