采用基地模式运营

据悉， 为落实差异化的竞争策略，降低产品开发与规模部署的成本，促进新业务快速规模化发展，中国电信决定采取“基地模式”——对于某项新业务，集团挑选适合的省份设立产品基地，在此开展试点，有了成效后立即在全国铺开。

中国电信游戏运营中心就是典型的“基地模式”。近年来，“基地模式”备受国内通信运营商推崇，并不乏成功先例。产品基地瞄准未来的前景业务，产品开发、孵化、推广等工作一改传统的“自上而下”的模式，而是从种好一块以省为范围的“试验田”开始，在机制体制创新上可以先行一步，释放出了巨大的创新能量。

根据游戏产品基地的需要，江苏电信从社会上引进了10名成熟人才，同时吸收业界领先的互联网公司、游戏公司的经验，加快建立有利于基地运营的、符合市场化规律的人力资源管理新机制。运营初期，中心建立了扁平化的、灵活的组织架构模式，在薪酬分配体系上采取“月薪+项目考核”的方式。游戏运营中心实行与市场化薪酬体系接轨的加薪机制，在用工管理方面则打破用工形式的限制，执行一套薪酬体系和岗位晋升通道，做到同工同酬。

“源于基层一线的产品往往更有生命力。”中国电信游戏运营中心副主任张鹏说，产品基地设在省级公司，可以使产品更加贴近市场，更加贴近客户。以前，中国电信的产品从开发到销售，一般采用自身“大包大揽”的做法，生产链条长，管理层级多。产品基地则凸显“短、平、快”，呈现了开放的心态和创新的思维。

虽然，在此过程中，游戏产品基地面临时间紧、人手少、需要协调解决的问题多且时间进度难以把控、终端适配工作量大、平台开发厂家工期滞后、全国联网调测量大等诸多困难。他们直面挑战，以忘我的精神、专业的技术、周密的计划，加速推进各项工作，创造了基地建设的“江苏速度”。

采用开放平台吸引产业链参与

对于如何打造丰富的手机游戏产业链，吸引产业链参加，中国电信游戏运营中心提出，要以合作的心态做大游戏产业的蛋糕，产业链的成功才是真正的成功。在“角色定位”上，产品基地不直接参与游戏开发，而是围绕流量经营做文章，把工作重心放在提升平台运营能力、市场拓展、客户服务等方面，努力做好用户界面、营销推广、渠道拓展、计费收费等工作。

中国电信游戏运营中心副主任张鹏介绍说，游戏运营中心致力于构建一个标准统一、完全开放的平台架构，形成一个产品丰富、交易活跃的游戏内容交易平台，让市场各方共同参与，通过开放的平台激发产业链的活力，并最终构建一个和谐共赢的产业生态链。

他同时表示，游戏产品基地更多考量游戏产品的创意和成长性，而不论合作伙伴的大小。在合作利益分配上，也更多地向合作伙伴倾斜。中国电信比合作伙伴更接近最终客户，更了解客户的需求，因此愿意发挥自身优势，帮助合作伙伴拓展市场，扶助合作伙伴发展壮大。

据悉，天翼手机用户可通过手机登录“爱游戏”门户wapgame.189.cn体验游戏，也可以通过安装“爱游戏”客户端，一键开启“爱游戏”(egame)，或者通过电脑直接访问“爱游戏”互联网门户game.189.cn。