记者了解到，2012年中国移动明确了做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章的战略思路，并得到公司上下广泛赞同，各项工作取得显著成绩：中国移动进入“全球百名最受尊敬公司”排行榜，位列“中国500最具价值品牌榜”首位，连续五年入选道琼斯可持续发展指数，连续八年在国资委考核中获得A级。
尽管成绩显著，但奚国华提醒集团同仁，“转型是一个长期工程，是一个艰苦的过程，不可能毕其功于一役。”他要求集团上下要沉下心来，保持发展信心，特别是要妥善处理好四个关系：一是传承优势与创新发展的关系。奚国华强调，在互联网领域要有所作为，既不能走传统运营商的老路，也不能采取简单跟随的做法，而要立足自身优势，探索新路径，寻找新增长。二是当前业绩与长远发展的关系。三是统筹兼顾与突出重点的关系。四是规范管理与提高效率的关系。
实现战略转型目标，不仅要有清晰、正确的战略，更要有战略实施的能力和落实战略的行动。2013年，中国移动将在全集团着力提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。“网络能力是基础，营销能力是关键，管理能力是手段，队伍能力是根本。”
奚国华强调，“转型期也是矛盾的凸显期。短期经营压力和长期的经营风险叠加，这是对我们能力和水平的真正考验！”
李跃：以“三个要、六个狠抓”推动创业布局、创新发展
工作会上，中国移动总裁李跃作了题为《创业布局 创新发展 为实现战略转型和持续健康发展而奋斗》的工作报告。李跃报告的主要内容，以及大篇幅的脱稿讲话都是关乎新形势、新挑战、新问题、新领域、新业务以及新机制。
“中国移动发展仍处于重要战略机遇期。”李跃要求各级企业对当前的机遇和挑战要有清醒的认识。他分析说，2013年，移动互联网时代已经到来，3G竞争更加激烈，智能手机加快普及，TD-LTE有望进入商用元年，互联网业替代加剧，“这既是机遇，更是挑战，我们要坚定信心，同心同德，努力在激烈竞争中实现新的更大的发展。”
当前，包括中国移动在内的电信企业面临着传统市场和新兴领域两方面的巨大竞争压力，通信普及率的提高、产业价值的转移，正迫使传统电信行业退出高增长时代。面对新的形势，2013年中国移动的如何行动？
李跃要求，全集团要在统一认识、推动转型、加强创新、深化改革、提高管理等方面狠下功夫，特别是坚持以创新要市场、以改革要发展、以管理要效益，“狠抓”六方面工作：
一是狠抓质量与服务，坚持“两个毫不犹豫”的要求，加强质量管理，持续提升网络、业务和服务质量。
二是狠抓转方式调结构，紧紧围绕存量经营、流量经营、集客经营三大驱动力，切实增强产品竞争能力和营销资源支撑，努力拓展业务增长的新空间。
三是狠抓新业务发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造新的增长点。
四是狠抓管理提升，坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程目标化为目标，加快推进改革创新，提升管理水平。
五是狠抓企业竞争力提高，通过增强自身能力、保持市场份额、推动创新发展，不断提升企业的竞争力。
六是狠抓作风建设和反腐倡廉，以良好的作风、严格的管理、严明的纪律保障公司健康发展。
“做好全年工作，实现发展目标，关键是要落实、落实、再落实。”李跃强调。
