新疆铁通一直把队伍建设作为提升公司综合管理能力的重要保障，近来又结合实际，强化机制导向，提升后备干部和人才队伍建设质量。
结合“体制机制”转型需要，在实施公司生产经营组织架构调整中，科学、合理地安排管理干部和技术骨干人才，有效控制两级机关和二级机构人员，保持地市管理和骨干人才相对稳定；鼓励有才学、有能力的干部到基层锻炼，以此改善地市经营管理力量“供血不足”的状况。
进一步完善动态管理机制，认真落实后备干部分级管理和升级评定工作，不断培养造就“素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理”的后备干部队伍。着眼加快公司转型，采取基地培训、现场演示、集中授课等行之有效的办法，分层分批抓好管理干部、技术骨干提素培训工作，尤其是要针对业务发展需求，把现场专业理论扎实、实践经验丰富的优秀人才请上讲台，突出培训的针对性和实效性，使之与实际工作紧密结合，适应公司转型发展的需要。
