近日，新疆铁通从多方面做实“活力营业部”建设工作，尤其要求各单位领导班子、营业部经理切实重视“活力营业部”建设这项“抓基层、打基础”的工作，认真落实公司“活力营业部”建设现场会精神，加快推进分公司所在地“活力营业部”建设，并辐射外县营业部。
新疆铁通根据《“活力营业部”建设硬件配备实施方案》，对于积极性高、软件达标的“活力营业部”予以先前硬件环境投入，形成软件建设达标促硬件建设到位的激励效果。按照“实用、管用”的原则，尽快研发信息管理系统，并实地运用到“活力营业部”建设中。拓展“活力营业部”组织建设的覆盖面，条件成熟的营业部建立健全党工团组织，促进“活力营业部”功能实现和作用体现。
另外，新疆铁通要求省、地分公司两级机关加强“活力营业部”的指导帮促，帮助营业部完善管理、提供支撑，使之集中精力抓好生产经营和管理。同时，把“活力营业部”建设过程和星级考核评定结合起来，广泛开展对标和“创星”工作，不断提升“活力营业部”建设质量和效果。
