新年刚过，新疆铁通决定以员工群众的呼声为“第一信号”，以员工群众的满意度为标准，把讲道理和办实事有机结合起来，从七个方面多做暖人心、稳人心、得人心的事情。
一是继续开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，坚持重大节日走访慰问困难员工，并使其制度化和经常化；二是关注各级劳模、先进人物和退休、内退老同志的身体健康和生活状况，不时失机的做好各种形式的走访慰问，让他们感受公司的温暖；三是注重对优秀员工、业务骨干、关键岗位上员工的关爱，关心他们的所思所想；四是各级工会干部在管理上体现人性化，多一些工作沟通，多一些相互理解，经常深入经营一线，通过调研、恳谈等形式，使员工有话能说、有话敢说，使管理者有真话可听、有良言可鉴，形成宽松、民主的企业氛围；五是为改善食堂环境，公司工会将结合实际为各单位开办的小食堂配备或更新壁挂电视、桌椅等物品；六是综合电信市场竞争日趋激烈，员工心理压力逐步增大，身心带来疲惫的情况，两级工会组织主动邀请心理专家，组织员工尤其市场营销和营业厅等一线人员进行减压培训，祛除员工身心疲惫；七是积极探索劳务派遣制员工参加工会文体活动的有效实现形式，增强劳务派遣制员工归属感。
