即将过去的一年里，新疆铁通各级工会组织根据公司转型新要求，以季度为时段，通过设立“合理化建议箱”、建立“合理化建议日”、召开“合理化建议专题会议”等多种途径，进一步加大理化建议工作组织、评选、上报推进力度，引导员工在实际工作中，从管理、营销、服务等多方面挖掘好的方法、技巧、点子，取得显著成绩。
随着生产经营机构的调整和部分“合理化建议”小组成员的变动，经新疆铁通工会研究，对“合理化建议”评审小组成员进行调整。大多数地市单位都能结合本单位实际，以多种形式动员组织广大员工发挥聪明才智，与本岗位工作紧密联系，积极献计献策。全年共有网络支撑中心、乌鲁木齐、哈密、喀什、阿克苏、巴州、博州、吐鲁番、石河子分公司以及西部工程公司、天翼网络公司和客服中心12个单位，共上报涵盖市场营销、网络维护、规范管理、增收节支等各类合理化建议共计57条。
新疆铁通合理化建议评估小组对上报的合理化建议进行认真评审，乌鲁木齐分公司段延博提出的《关于在客服系统研发使用客服回访管理系统》1项合理化建议被评为二等奖，网络支撑中心葛锦提出的《编程实现AR1、AR2错误路由查找降低新疆分公司流量摊分》等20项合理化建议被评为三等奖，哈密分公司周志荣提出的《建议团购车辆保险》等22项合理化建议被评为鼓励奖，其余合理化建议因不符合评选范围，不予参评。公司工会对获得二、三等奖和鼓励奖的集体和个人分别给予400元、200元和50元的物质奖励。并对获奖的合理化建议集体或个人在参评各类先进集体或“十佳”时予以优先考虑。
在此基础上，新疆铁通将加大合理化建议的发布、推广力度，牵头、配合相关系统主管部门积极想办法予以转变、推广和跟踪，最大限度地把合理化建议转化为现实生产力和经营效益。
