运营商与制造商结合建造国际化联合舰队
陈金桥博士：综合以上观点，我的结论是，第一，我们还没有到达全面进军国际化的实力和动力；第二，我们要选择一条第三世界包围第二世界、最终走进第一世界的道路；第三，中国电信运营商国际化进程中，要走要立体化空军作战的道路。事实上目前国际化有实力、有经验的是华为中兴这些国际制造商。据我了解，华为公司今年海外销售额，占国际业务全年销售额的70%，去年这个数字是60%。需要建造联合舰队。第四，要两条腿走路。对外投资的时候，除了国际化并购，新建的网络用户较少，走运营商+设备商结合道路，我们从网络建设到带宽提供到网络服务全面铺开，前段时间，中石油、中石化走出外去，会引起各种各样的怀疑和阻碍，而对于电信运营商，先走入第三世界比如非洲落后的国家，就非常适合。
初期投资方式是并购这种方式最快，另外是企业合资和独资的道路也会逐步推开。中国电信运营商应该有一个战略布局。
网络融合依然面临三大障碍
通信世界网：以上就今年的业界事件进行了评点，今年似乎还应该提到一个关键词，三网融合问题，事实上进展不大。
陈金桥博士：对于我们的行业来说，融合是个关键词，因为技术的革新使融合成为可能、市场需求的多样化和多极化使融合成为必要、运营商实力的增强使融合成为现实。未来扮演融合的主体一定是企业。但融合也存在不少障碍，国际市场如此，国内市场更如此。
阻碍融合的三大问题，一是观念，二是体制，三是利益格局。VOIP不是典型的融合性业务，最典型的是IPTV。观念上，和别人合作没有人愿意当配角，几乎都会打自己的小算盘，考虑自己的既得利益，都在争夺客户资源。体制上，信产部和广电总局都有各自的职责，但把内容和平台捆绑起来、把渠道和发牌照等问题捆绑起来，造成推广难度。当然，这里还存在一个强欺弱、大压小的问题。为何广电系统的企业不愿直接面对电信网络的竞争，难道因为电信网络是全国全网，而广电网则往往是区域部队？一个太大太强，一个太小太弱，所以无法深入合作。广电系统希望把内容和牌照控制起来，这是国内市场的现实情况。
而在世界范围内看，还包括市场成熟度和需求的问题。今天的用户消费群认为，不论网络融合与否，关键在于新的业态能否使自己获得价廉质优的产品与服务。而传统的商业模式是将不同类型的服务区分在不同网络上提供，每一类服务又可以分成若干个套餐，每个套餐都需要缴纳一定的费用才可以享用。这当然会加大用户消费成本，并事实上削弱用户忠诚度。
另外一个关键障碍在于形成新的消费习惯，这一点恰好是区分企业把握机会能力高低的分界线。我曾经亲身在一群高素质、高文化的人群中做个一项专门调查，发现很多人对手机功能的使用，还仅仅限于打电话和发短信，最好的是使用彩信，不会超过4-5项。由此可见，先期的市场培育非常重要，所以往往第一个吃螃蟹的人会先死掉。一些企业可能因为是行业龙头或领袖，财力物力非常雄厚，并不在意其他市场主体搭便车，这样可以优先开发市场；而一些小型企业必须通过技术业务创新来占领市场，对于这些有助于推动融合、强化信息化运用的举措，政府部门应当给予鼓励和扶持。
