2008传统固网业务继续下滑，宽带可引领需求转型
如缺乏体制变革，中国移动“一家独秀”局面不会逆转
陈金桥博士：展望未来，如果不出现大的变化，技术、体制和政策上没有突破性进展，2008年固网运营商仍将面临下行的困境。
个人以为，固网运营商之所以陷于僵局，并非其经营能力、运行机制或人才储备等内部因素使然，而是因为外部市场环境确实象寒冬一样严酷，企业能够自主调整的、具有增长潜力的业务增长点已经消失。
比如当年固网运营商发展无线市话“小灵通”业务，曾经缓和了连续下滑的势头，但如今市场环境逆转，已经转入负增长。两三年前很多业界专家都有共识，认为固网企业发展小灵通，主要是积累未来进军移动通信市场的运营经验，其次是扮演防火墙角色，消极抵抗移动通信对业务和用户的侵蚀，另外还有向政府和管制机构强烈表达突破分业经营格局的意愿。时至今日，这些判断一一证实，但固网企业的愿望仍然还未实现，市场竞争环境当然更加严峻。
从2006年到2007年，在政府和管制机构主导和推动下，移动通信公司大幅度降低了语音业务资费并基本实现了计费方式的“双改单”计划，这极大刺激了移动通信市场的繁荣和持续高速增长，但同时几乎摧毁了固网运营商最后的防线。进入2008年，市场需求热点当然不会骤然变化，固网企业如果固守传统领地，将依然看不到明媚的蓝天。
当然，宽带通信业务是目前固网运营商还具有优势和潜力的为数有限的领域之一。但从区域结构和业务结构来看，仍然面临转型的痛苦：其一是宽带通信尚未全面覆盖中小城市和中西部地区，而且这些地区的用户在观念、支付能力等方面的缺陷严重制约需求市场的有效成长；其二是宽带市场在业务结构上的单一性，固网运营商严重依赖宽带接入市场，对内容资源和信息价值缺乏整合创造能力，同时受到其他部门在业务创新上的制约，比如具有广阔应用前景的IPTV业务举步维艰；此外，宽带网络上的创新业务应用也在挑战运营商的传统商业模式，在以视屏分享为主的P2P应用占据80%带宽却只能够提供5%只有收入的严酷市场现实下，资源、投入与回报效益之间的不对等，几乎成为固网运营商抓住宽带市场机遇的魔障。可以说，谁能够率先跨越这一障碍，谁就能够成为宽带世界的盟主。
从今年的运营情况看，固网运营商认为还是要进行语音捆绑以及宽带内容的提供，重视行业大客户部分，比如中国网通、中国电信分别提出将ICT业务作为固网转型的重点，已经取得一定的成效。
我认为现在不需要去讨论固网运营商的前途，而是思考固定通信业务的发展空间，因为前者的道路十分明显，就是走向综合运营，成为具备全业务经营范围的综合业务提供商。固网运营商的身份来自于特定的市场环境，将来不可能继续让他们带着镣铐跳舞，只有在体制政策上松绑，才有可能客观评价不同电信运营商对外的市场竞争能力以及对内的经营管理能力。
2008年，预期TD网将正式商用，在以合并优化为特征的资产重组或者竞争格局优化以前，坚守分业经营界限的固网运营商仍然处于防御状态。中国移动将继续维持并扩大其“一家独秀”局面，这种局面形成由来有自，个人认为必须承认市场环境、体制政策以及主观能动性三种因素的影响力，也许合适的比重是5：2：3。如果是事实，那么在短暂的一年时间内，真正能够发生作用的“有形之手”十分明显，就是顺应市场环境，完善体制政策，激励主观能动性。
