主持人：谢谢你，谢谢。现在我们采取的模式，从全球范围来看，是不是一个趋势？在世界各国来讲？

刘爱力：是的，实际上铁塔公司正在成为这个行业的一个发展趋势，也正在成为这个行业很多企业继承和探索的一种模式，所以我相信这种模式不仅仅能给三大运营商带来一些利益，同时会给整个产业链的变革、整个产业链的技术升级带来一些影响。

主持人：接下来我们来看一看铁塔公司需要面对的第三个考验究竟是什么？这是一个大家熟悉的电信信号，它可能代表着更到范围当中的一个共享和传递，其实对于铁塔公司来说，从你们成立的第一天开始，是不是就有一种共享的一种责任在你们的身上？

刘爱力：是的，因为共享是铁塔公司成立的意义所在

主持人：我们希望在未来，铁塔这种设施不仅仅能够供三家共享，我们希望会有更多的社会共享。比方我们现在也在跟气象在谈，我们现在跟航天在谈，随着这种社会化共享的不断扩大，我坚信铁塔公司是会实现一个健康可持续的发展。是不是铁塔公司必须要承担这样的责任，在一些基础条件并不是很好的地方，也要建这些铁塔，你算过这样的一笔帐吗？

刘爱力：实际上现在我们的基站越来建得越边缘化，只要有通信需求的地方，无论多么偏远的山区，无论多么偏远的村庄，我们都要去建，这是一种责任所在，也是国有企业必须承担的一种义务所在。比如黑龙江的雪乡，是极其偏远的地区，夏天时候没有什么游客，而冬天的时候游客蜂拥而至，是有着显著的社会效益和经济效益。从哈尔滨到雪乡的公路，雪乡周围的覆盖也正是全部在政府的协调下，我们都进行非常好的覆盖。

主持人：我想问问白局长和闻司长，虽然铁塔公司仅仅成立两年，但是从他们向前迈进每一步当中，你们觉得我们可以从这当中看到一些什么？可以收获一些什么？

白英姿：我就觉得国有企业过去这种资源整合的心态，不愿意打破一个边界，不愿意让资源在更大的范围共享，我觉得这个是可以让大家能够借鉴的。确实有很多资源是可以打破边界，让更多的企业来共享的。

闻库：铁塔模式让我们看到我们现在这个制度的优越性，特别是我们这种铁塔模式在世界上没有其他国家来做的，有做铁塔的，但是没有做这么彻底的，有做铁塔的，但是没有做到这么好的效果的。铁塔这个模式是我们国家值得总结，值得深思的这么一个模式，也是铁塔模式成功，充分体现社会主义制度可以办的一些大事的效果因素。

主持人：其实两年的时间对一家新成立的公司来说，要放眼未来的确还太短暂。但是对于这家公司的负责人来说这两年一定是让他经过了刻骨铭心的700多个日日夜夜。现在回过头来看，从中国移动到铁塔公司的负责人，这样一种变革在你的内心留下的印象是什么？这两年的日子会给你带来一些什么样的收获？

刘爱力：我想最大的感受就是你在这样一个岗位上就必须担当起这样一种责任。以前我们不在这样一个主要的岗位责任上，主要的岗位上，我们不需要去考虑那么多复杂的问题。今天你在这儿了你就必须去担当起来，这是我印象最深刻的。我想最大的收获是铁塔公司有一支非常非常优秀的团队。有的时候自己也有累的时候，也有有怨言的时候，但是看看我们的员工，看看我们员工在微信圈子里面发了凌晨3点还在那样一个灯火通明的办公室在不眠工作的时候，我自己的怨言都没有了，我自己一切苦衷也都没有了。尤其要感谢我们这个班子，要感谢我们的CEO，他们这些人跟原来单位要解除所有的合约，取消所有的行政级别，完全按照市场化的这样一种规则加入到这个队伍来，加入到改革的行列中来，他们更多是奉献。刚才几位老总讲到，我们能不能休假，员工能不能休假，2017年真的希望大家能够去休假，谢谢大家。

主持人：谢谢刘总打开心扉，让大家听到他的心声。节目录制之前我问刘董，我问建一座铁塔难不难，他说难，你参加了这样一个节目，你一定相信，比建一座铁塔更难的是一步又一步的改革措施，任何一个改革总会打破原有的格局，总会触动原有的利益，可是越是如此，我们越希望能够有一种挺身而出，能够有一种责无旁贷，能够推动这几种力量。铁塔公司已经成立两年了，我想正是他们的努力才让我们看到更多的资源真正流动起来，更多的资源正在真正共享当中。这两年铁塔公司也建了很多的铁塔，你看上去这些铁塔依然是铁塔，可是每一座新的铁塔它的象征和标志意义早已经有了新的内涵。谢谢各位收看我们今天的《对话》，也谢谢刘董作客我们的现场，谢谢在场每一位朋友，下周同一时间再见。