主持人：要做出一个决定或者是提出一个建议，恐怕不是这么容易的事，尤其是对于刚刚成立只有两年的铁塔公司来说。但是刚才既然我答应了刘总要折磨一下你们，现在我就宣布折磨正式开始。率先接受折磨的会是哪一位呢？哪位兄弟愿意挺身而出，请举手。他们的手为什么紧紧的握在一起，刘总您希望最新听到谁？

刘爱力：还是我们柯总先来吧。

董昕：我要是爱力董事长，新年第一天，我把我关到房间里美美的睡一觉。

主持人： 你还要面对咄咄逼人的来自电信、移动、联通的三位老总，别忘了这事

董昕：面对着三位非常可爱的兄弟，我们对他也期望他快速成长，对公司的角度，我们希望爱力首先做到的一点是，和他最核心的团队来设计一个方案，尽可能的拿到我们通信运营商2017年或者以后年度我们的网络发展计划，来以此布局它的铁塔的建设，来更好的满足我们通信运营商的需要，我想这一点是他应该是最希望要做的一件事情。

主持人：好，谢谢你。谁还想给方案？邵总。

邵广禄：我想说2015年、2016年，铁塔公司基本上是实现了我们多快好省的目的。受益是一个总的关键词，至于说是省多少，在这里面占的比例并不高。

邵广禄：换到这儿两，你别说20秒让我想怎么办，让我想一年可能达不到他们2016年干的效果。接着董总说，第一天、第二天你说了，第三天回来接着休息一下吧。

（掌声）

主持人：白局长，我发现我们临时请的三位董事长都不太负责任，该睡的睡，该玩的玩，

白英姿：反正我要说，我就说刘董事长明年可能着急，刚刚看到钱袋子着急，负债这么高，欠债这么多，可能想2017年是不是做个增资、做个上市，然后把资本降下来，我觉得他是不是要想做这个事了。

主持人：知心大姐关键时刻再度神勇了起来，说出了董事长的心声。司长，您如果是这家公司董事长，

闻库：你今天这个节目让我思考了很多，感觉到我们国家的改革非常不容易。方向这么好，非常显而易见，但是在发展的过程当中遇到这样那样的一些难题，铁塔公司的出现扭转了我们整个移动通信市场的格局。铁塔公司的出现把我们中国的4G带上了世界的前列。我们国家有一半用户是4G，世界4G的一半用户在中国，这些都是源于铁塔公司的存在。当然了，三家运营企业也是做了很多的工作，刚才他们三位谈到的一点，其中很多时候你提到了“钱”，但实际上在钱后头还有更重要的东西，实际上这个字就是“快”。正是由于快，由于铁塔公司的存在，才取得了快这个成就。正是由于快才形成了三家在4G市场的竞争格局。正是这个竞争格局给我们老百姓带来了非常便宜的资费。

主持人：好，谢谢几位。刚才这些建议当中哪些说到了刘爱力先生的心中，哪些有可能真正跟他未来的工作思路是相吻合的，答案马上揭晓，好，我们再转回去。

主持人：刚才我们在换位思考当中听到了几位嘉宾给出的建议，当然我注意到刘董事长一直非常用心地在听，究竟刚才有哪些观点跟您是不谋而合的，揭晓一下。

刘爱力：首先我特别特别感谢五位嘉宾，实际上每个人都给出了很好的建议，有一些人的建议我们中国人的表达方式是隐含在话外的，我是能够理解的。那么如果说明年我们有什么打算，刚才国资委的白局长讲到，明年上市可能是我们工作的重中之重，我们希望通过上市能够降低这种财务的负债，提升我们的运营能力，同时通过上市，让监管更加透明，内审更加严谨，我们也想通过上市引入新的治理机制，实际上在刚才您的询问中大家都感受到这样一些问题。那么我们希望新的董事会，新的治理架构下能够有一些新的解决方案。

主持人：其实真的像几位所说的，在刘总心中早已经对未来有了谋划，希望真的在2017年我们可以如愿以偿。我们继续看看铁塔公司成立两年来他们要面对的第二件事究竟是什么？请看。

在大屏幕的中间是一座铁塔，应该说也是您工作的重中之重，这两年当中算是三家运营商交上来和新建的，大概已经有170万座铁塔在祖国的各地遍布着。但是这些铁塔他们可能建设周期不一样，内部配置也不一样，包括外观也是各种各样的，作为管理者来说您要做的事是什么，如何把这些做一个很好的管理？

刘爱力：在铁塔公司成立以前三家运营商铁塔有上千种模式，那么铁塔公司成立以后，我们通过整合把这个铁塔进行标准化。那么现在铁塔主要有八类90种左右，但是实际上经常用的只有10几种。这样一种标准化给行业带来的利益是非常非常显著的。我举一个例子，就像全世界70亿人要穿衣服一样，如果每个人去做一件衣服都需要一个裁缝的话，那么全球这个服装的供给是难以想象的。

主持人：也远远满足不了真正的需求。

刘爱力：有了标准化以后，正是有了小号、中号、大号或者特大号这四种模式，就使得整个全球的供应或者是全球生产服装成为可能，所以铁塔公司成立以后，第一件做的事情就是标准化。标准化以后，我们带来了一种现场生产组装的一种模块化，我们很多的器件可以在工厂进行模块化的生产然后到现场进行组装。所以这两项工作，标准化、规范化、模块化的生产方式给行业带来的效益，给铁塔自身带来的效率是非常显著的。

主持人：其实我相信跟你们配合这些公司，应该也能够感受到您所说到这些。今天在现场有不少是跟铁塔公司有过合作的，我们请大家来畅所欲言一下。

苏维峰：我来自纵横通讯的苏维峰。

主持人：您现在是服务四家还服务一家？

苏维峰：服务四家。

主持人：这种变化跟以前相比，给你自己带来的变化是什么？

苏维峰：很简单，原来三个塔，现在变成一个塔，总量上面相对来讲有很大的一个变化，就是减少很多了。对我们来讲总量上面各方面都有很大的下降，这是第一。

主持人：就是说你的钱赚得少了。

苏维峰：肯定，量少了。 第二个，其实铁塔公司对我们来讲就是价廉物美，又要做得好，又要价格便宜。对我们来说实际上这个过程当中对我们整个管理、成本、管控，整个提出一系列的要求，这个过程实际上带来一个很好的变化是，原来参加铁塔公司，比如说要参加的去招投标单位有100多家，现在慢慢就少了，只有40、50家，60、50家，为什么高？要求高，规范高。所以很多比较小的服务不太规范的企业慢慢淘汰了。

主持人：反而让你们在这个过程当中更有一种竞争力。

苏维峰：对，所以总体来讲企业效益更好。

王长春：我是来自河北衡水。

主持人：原来你们是生产铁塔的是吗？

王长春：是的，中国铁塔公司所建的铁塔，在衡水景县占了60%以上，为了适应铁塔公司的发展需求，我们组建了五大集团。真正企业从原来的作坊式的小而散，逐步向高精尖的集团化、专业化发展。我们原来企业面对的是三大运营商，这三家运营商他们好多设计院参与图纸的设计。

主持人：要求都不一样，规格也有很大区别。

王长春：光图纸就几百种，甚至上千种，每个铁塔有不同的设计，造成我们从原材料购进到生产，带来了很多不便，很多的成本。有标准了，统一标准了，所以说就像生产汽车一样，流水线作业。