通信世界网消息(CWW) 今日，阿里巴巴集团更新了招股书，在其新版招股书中，一直受到外界高度关注的阿里巴巴集团合伙人名单首次公布。马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等27人组成了阿里巴巴合伙人团队。
     
    与阿里巴巴集团首次提交招股书时所披露的有所不同，阿里巴巴合伙人名单在此次披露中由28人降为27人，其中一名合伙人根据该公司合伙人章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人。
    
    名单显示，阿里巴巴的18名创始员工，也就是外界所说的“18罗汉”中，有7人进入了阿里巴巴合伙人团队，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳。

    这意味着，成立于1999年的阿里巴巴集团，在其高层管理团队中成功的建立了一整套文化传承机制，并由此从创始人文化过渡至合伙人文化，无论是在合伙人构成形式，还是从年龄结构、男女比例上，以及技术人员、专业管理人员和战略决策人员的组成体系上，都实现了该公司文化及价值观体系中最核心的要素：即高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力，对公司发展有积极贡献，从而“确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展”。

    1999年2月，在杭州一个叫做“湖畔花园”的小区，马云带着17个人成立了阿里巴巴。创始人之一彭蕾回忆，当时公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的。并不是马云一个人出不起这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份。从那个时候开始，湖畔花园就成了阿里巴巴的精神象征。18个人从此也有了一个响亮的称号：阿里巴巴18罗汉。

    从一开始，他们作为创业公司的合伙人在一起工作奋斗，到今天还在影响着后来加入的阿里巴巴。因为创始团队相信，企业文化是保证阿里迈向成功、为客户传递长期价值的基石。

    在2009年阿里巴巴十周年庆的晚上，18个创始人向马云辞去了创始人的身份，从零开始，竞聘岗位。用马云的话说，从那一天开始，阿里巴巴从创始人阶段进入到了合伙人的时代。第二年，为了保持保证公司的这种合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展，阿里巴巴正式将合伙人协议确立下来。

    15年后，18罗汉中的大部分人还留在公司，但并不是所有的创始人都成为了合伙人，合伙人名单上出现的创始人为：马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗和蒋芳。而其余的阿里创始人们，有的坚持在业务一线工作，有的选择了创业。尽管如此，合伙人的精神却在今天27个合伙人的团队中得到了延续。

    创始人为什么不等于天然合伙人？

    马云在此前的员工信件中曾经表述过一个观点：“正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。”

    而阿里合伙人制度的设置原理亦是基于此。

    阿里巴巴在招股书中表明，阿里巴巴合伙人的成员，需要在品德、价值观、对公司的贡献等方面符合要求，除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。

    这使得阿里巴巴集团可以在确保核心文化不被稀释的前提下，逐步分批的引进各领域的专业管理人员，并以合伙人团队机制为保障，使阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，“弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。”

    马云此前在其扎堆中亦表达了类似观点。

    他说，真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好的至高无上的“权威”，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才有可能的基础。