莎士比亚说过一句话，大致的意思是，所谓第三者不是后出现的那一位，而是不被爱的那一位。虽然这样的话咋听起来，让人感到很别扭，但是仔细一想，也有其一定的道理。

如果把老头的话移植到视频领域的话，我们会发现四大门户这几个视频先发者，因为不再被爱而集体消失了——搜狐视频不断找恋爱的对象，腾讯视频待字闺中心无旁骛，新浪视频不断没落，网易视频已然销声匿迹。

相反，优酷土豆八年来实现了首季盈利；爱奇艺PPS一心赴美上市；乐视最近更是在日均覆盖人数方面跃居第二，成为整个视频行业最大的黑马；此外包括9158、6间房、我秀等，在农村包围城市、得屌丝者得天下的双重理论指导了，突飞猛进……

一样的没落，不一样的迷失

1、搜狐视频：很想玩，但是不知道该怎么玩？

在四大门户中，搜狐无疑是对视频行业最为看重的。这不仅因为视频是搜狐除了新闻客户端之外的另一大移动战略要塞，更为重要的是其符合搜狐一贯的娱乐媒体基因，以及张朝阳本人爱Show的性格。

搜狐的另一款产品，引用了村上春树的话“迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢”。而今，搜狐视频正走在迷失的路上。综合视频？娱乐视频？长视频？自制剧……似乎哪一个词套在搜狐视频的身上都适用，但是似乎哪一个词都没法说清。

定位的日趋模糊，也让搜狐视频非常尴尬，不仅早早退出了视频行业老大、老二的争夺，就连第三的位置，也可能朝夕不保。

最近，有传闻搜狐视频和腾讯视频，会复制搜狗+搜搜的模式，进行联姻。不夸张地说，这是搜狐视频绝地反击的最好机会，不仅可以讲一个“视频+娱乐+社交”的动人故事，还可以继续冲击老大的位置。当然如果联姻不成的话，搜狐视频就要做好和搜狐微博一样失败的准备。

搜狐微博失败后，张朝阳闭关了两年，两年之后互联网世界天翻地覆。不知道万一搜狐视频再失败，查尔斯张是不是还要继续闭关两年，而人生又有几个两年呢？

写到这，不禁想起小马哥的一句话——你什么都没错，错就错在太老了。

2、腾讯视频：没精力，玩不过来

和搜狐视频没入口流量，没社交关系，没雄厚的资金支撑相比，腾讯视频这些问题都不存在，但是家大业大也有烦恼。即时通讯、社交、游戏、安全，随便拎出一个领域来，其重要性都要10倍于视频。姥姥不疼，舅舅不爱，焉能健康成长？

面对这种情况，马化腾也转变了思路，把搜索、电商等自己不想做、没精力做的脏活累活，通过战略投资+财务投资的托管方式，让别人去做。说实话，这种万事不用亲力亲为，但是每一个重要领域都有自己干儿子、小侄子的做法，显然比百度的全资收购、投资控股的思路，更加充满哲学思辨的智慧。

3、新浪视频不用玩，网易视频不屑玩

和搜狐视频相比，新浪视频则显得更加的识时务。在整体已无优势的情况下，聚焦于新闻视频、体育视频、军事视频等领域，也形成了自己的鲜明特色。

更为重要的是，新浪作为网络媒体的首席代表，其深知自己是网络广告的标配，“品牌广告+微博营销”即使是在当下，也是大部分企业投标网络的首要选择之一。在此前提下，新浪没必要再花大力气如购买版权、制作自制剧，从而角逐贴片广告，因为这样做不仅性价比不高，而且本身也存在左右互搏的风险。

无独有偶，对于网易来说，有这个精力，还不如多开发、运营几款游戏，或者多圈点地多养点猪，要知道这两者的投资回报率，可比那视频广告要高的多。这也是网易财报的净利润能够超过百度和腾讯的重要原因。当然，即使是玩票，丁老板也玩得出差，仅仅是一个网易公开课，就让网易视频的品牌知名度和美誉度大增。

一样的崛起，不一样的路径

说完了没落的，不妨再谈谈崛起的。

视频网站的崛起，分为三种类型，一种是屌丝逆袭型，一种是认干爹、拜把子型的，另外一种则是自力更生厚积薄发型的。

屌丝逆袭型的包括9158、YY、六间房、我秀、呱呱视频等等，曾经属于灰色边缘地带的这些网站，现在纷纷开始洗白。年收入早已超过10亿的9158，甚至要在今年下半年赴港上市。如果说暧昧经济、空虚经济、长尾力量这些名字太过晦涩的话，那么如果看到四五线很多小年轻连一份10块钱的盒饭都舍不得吃，但是却愿意为心中的主播女神买20、50甚至100元的虚拟玫瑰等礼物的话，就能一定程度上理解逆袭力量的来源了。

当然，这种屌丝逆袭型的视频网站，可以在一定时间内活的很滋润，但是要想做大做强，却并非易事。要想成就一番霸业的，要么像爱奇艺一样，认一个财大气粗的干爹，从而导入庞大而精准的用户流量；要么学优酷和土豆、爱奇艺和PPS这样的拜把子模式，通过品牌联合、资源叠加，发挥1+1>2优势，迅速做大规模，从而提升市场竞争的门槛以及自身的整体竞争力；此外还有一种就是类似于乐视在整个视频产业链里做深度垂直整合的模式。

如果用“速度为王”和“整合为王”来概括爱奇艺PPS、优酷土豆和乐视的话，究竟哪种方式能够最终称王，现在还不好下定论。但是，可以看出的是，无论是爱奇艺PPS，还是优酷土豆，都把视频内容当作一种资源来看，各自的竞争也处于拼资源的阶段；相反乐视是把内容资源当作产业链垂直整合中的一个节点来看，是乐视连接用户的一个又一个变化的场景。

当然，乐视所设想的场景并不仅仅是视频内容，此外还包括系统平台、硬件终端、网络应用，“平台+内容+终端+应用”也是乐视一直以来喜欢向业界讲述的故事。

只不过，故事虽然好听，但是能不能让梦想照进实现现在还是个未知数。因为乐视的野心太大了，它不仅要通过优质的视频内容赚视频广告的钱，以及面向用户的前端收费。更为重要的是，它在规划抢占用户超过人生一半长度的“居家时间”，而不仅仅是业界所一直津津乐道的“客厅战略”。

通俗点说，那就是用户要想看视频，那好可以买乐视的电视，观看乐视丰富的视频内容。如果用户不想买乐视的电视，但是只要是用乐视平台的也行，照样可以获得优质的内容。要是如果用户不想在客厅观看，没关系坐在电脑前或者用手机观看也可以，乐视都可以提供服务。要是用户不想看视频了呢，那么乐视生态链里还有很多好玩的应用可供消遣，或者用户还可以从乐视丰富的内容界面，跨越到乐视商城、网酒网等，来一场愉悦的购物。发现没有，有意无意的，乐视已经开始像企鹅一样，随时随刻就在你身边了，可以在每一个节点上赚钱。

可惜的是，以上只是土妖替乐视想象的一个美好未来而已，纵使乐视最近在日均覆盖人数方面跃居第二，但是仍旧离理想状态有十万八千里。

更大的挑战在于，窥视用户“居家时间”的，除了乐视之外，还有雷布斯和他的小米，以及逐步受到启发的爱奇艺。

此外，还有一个残酷的现实，那就是从上世纪开始，包括微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林等不世出的商界奇才，都曾雄心勃勃地进军这一领域，但是无一例外都败走麦城。乐视、小米们有超出前辈的洞察力、想象力和创造力吗？