以天畅信息的移动销售管理为例，其移动销售管理系统可结合条码扫描技术，实现商品快速录入查询；利用GPS、移动网络基站组合定位，可采集员工位置信息，对门店或员工进行考勤管理；即时提交订货信息，实时查询订单状况、跟踪订单，以利管理层快速做出营销决策，等等。

3、基于企业集团E网的移动办公服务：该业务利用3G无线传输网络与VPN结合，为企业客户提供端到端无线接入的解决方案，使客户在任何地方都能方便、安全地接入集团内部网和信息系统，进行实时资料查询、数据录入、品种分类查询等操作，实现远程办公、移动商务。

以天畅信息的M-Office移动办公为例，企业能够通过M-Office系统，使员工在任何时间、任何地点通过智能终端实现公文接受审批、日程实时安排、信息及时推送、数据准确查找等日常工作。M-Office用户甚至不再需要时常登陆OA系统去检查是否有新的公文需要审批，只要有新的公文需要审批，系统会自动提醒，等待用户处理。

4、建立特色手机企业门户网站：用移动版企业门户网站作为传统网站的延伸，以此构建企业的移动网络营销模式，宣传品牌推广产品。

建立特色手机企业门户网站，首先要适应手机等微型终端的浏览，网站内容需针对手机访问者的特点进行设计；其次，网站内容具有突出的行业或企业特色，如市场行情播报、最新促销播报、新产品目录等，以突显手机网站的特点，增加被关注几率；同时需与原有传统互联网网站相结合，统一管理，使无线网络营销成为传统网络的有力延伸。

另外，应当结合移动互联网独特技术应用特点，设计企业网络营销应用，如发放二维码促销券、手机微营销等。

企业如何让信息随时随地动起来

1、充分挖掘移动信息化切入点

企业在移动信息化建设时必须知己知彼，因地制宜，量力而行，应结合自己实际情况、最基础业务需求，来确定移动信息化应用项目。只有这样，移动信息化才会产生实际的效果，才能逐步得到最终的成功。

2、优化好业务流程

移动信息化模式将改变企业员工所持有的工作习惯和方式，移动信息化固有的天性会改变企业原有业务流程，甚至和原有的企业管理体制、组织流程发生矛盾、冲突，因此必须深入业务流程分析，进行业务流程重组，矫正、修改以及废除不好的业务流程，这样会进一步挖掘潜力，给企业发展带来广阔的收益

3、做好系统集成与资源整合

近年来，不少企业都在PC机建立了自己的OA办公系统，上马了财务管理软件，并陆续引入了进销存、ERP、HR、CRM等系统，但“多子”并不一定“多福”。这些系统虽在提升企业效率和管理的同时，也易形成了各自为政的信息孤岛，难于形成整合效应来帮助企业更高效管理和决策。因此在实施移动信息化时，一定要考虑系统集成问题。这点可利用移动中间件商如天畅、数字天堂、烽火等服务方案来解决。

4、选择安全可靠的合作伙伴

企业如何高效地解决在企业网络中的移动设备，包括设备激活、设备配置、安全保护、应用管理、内容管理、终端用户支持等横跨企业各个组织的整个生命周期的管理问题，成为BYOD新时代企业IT策略及移动信息化建设必须考虑的重大问题，企业移动管理平台EMM也由此应运而生，而如何选择EMM服务商、选择安全可靠的合作伙伴已成了企业移动信息化成功一个关键。

天畅信息提供数据显示，其主要的移动信息化产品包括NAZA移动中间件、ZIYA企业移动管理平台（EMM）、106短彩信平台三大类，其中金融客户占据半壁江山。对移动信息领域安全极为敏感的金融业把天畅信息视为安全可靠的合作伙伴，这从另一面反应天畅在企业业级移动管理解决与服务领域的专业与实力。