微软：一举多得的交易

而如今的收购，或许是鲍尔默卸任之前留给微软的最后遗产。微软是这笔交易最大的受益者。以仅仅72亿美元就将诺基亚手机收归旗下，微软不仅获得了诺基亚强大的硬件设计与制造能力，得到了诺基亚在全球的巨大品牌影响力，也彻底锁定了WP阵营最重要的力量。这笔交易，将对微软的智能手机战略带来极为深远的意义。

在鲍尔默制定的微软转型战略中，设备与服务是两大关键词。除了在桌面领域，微软似乎有意在其他战线效仿苹果，走软硬件结合的设备道路。收购诺基亚手机之后，微软WP软件与诺基亚的硬件可以更加有效的结合，埃洛普可以统管WP软件与硬件设计，推出更加完善的诺基亚Lumia产品。至少，诺基亚不必再自己出面吸引开发者推出应用。

由于诺基亚在WP平台份额超过八成，因此微软无需像谷歌收购摩托罗拉移动那样担忧Android阵营合作伙伴的反应。这笔交易对WP阵营内部的生态关系冲击很小，因为其他合作伙伴并不看重WP平台，也始终没有认真投入过。当然，微软也一向不在意合作伙伴的反应，去年突然推出Surface品牌就曾经让诸多OEM厂商心生疑虑。

不过，诺基亚并入微软之后的运营，将是微软面临的一个挑战。谷歌收购摩托罗拉移动主要是为了专利，为了不影响Android生态圈，谷歌几乎故意冷淡处理对摩托罗拉的关系，让摩托罗拉自生自灭。但与摩托不同，诺基亚是微软智能手机战略的核心，诺基亚的衰亡也就意味着微软在手机领域的彻底失败。因此，微软可能会像对待Skype那样，在收购后持续给予重视与资源倾斜。

利润也是微软收购诺基亚手机一大因素。据美国科技博客AllThingsD估算，在收购诺基亚之前，微软从每部Lumia手机可以获得10美元的毛利润；而收购之后，微软可以从每部Lumia手机获得超过40美元。这意味着，微软只要卖出2500万部Lumia手机，这笔交易就能得到回报。

此外，美国证券交易委员会(SEC)显示，微软目前拥有高达764亿美元的海外现金储备。而这些现金如果要汇回美国会面临高额税率，因此用海外现金收购诺基亚，微软也可以有效利用海外现金储备，把钱花到了刀刃上。

对于全球数千万Lumia用户来说，吸引他们购买手机的主要因素，是诺基亚的品牌价值与独特硬件设计，而不是微软的移动平台。因此，微软在收购诺基亚手机之后，应当会谨慎维护诺基亚这一品牌，保持诺基亚品牌对用户的吸引力。这一点显得尤为关键。一旦诺基亚品牌在微软旗下褪色，微软这一交易的意义就会大打折扣。

诺基亚：转型网络设备服务

另一方面，而对诺基亚来说，这一交易虽然有些令人感伤，但却是他们目前可以接受的结果。从苹果与谷歌为代表的智能手机迅速普及之后，埃洛普与诺基亚的最大任务就是在功能机彻底退出市场之前，在智能手机领域占据可持续的稳定份额。功能手机市场在急剧萎缩，而智能手机业务还没有成熟，这是导致诺基亚营收持续下滑的主要因素。

为了全面投入WP平台，埃洛普砍掉了塞班和Meego这两大平台，遭到了诸多诺基亚忠实拥护者的憎恨。而拒绝Android平台则是埃洛普最具争议的决定。虽然走过艰难时刻，但目前诺基亚已经开始走上复苏的道路，Lumia季度销量急剧增至700多万部，有望在未来半年内逼近”季度销量千万俱乐部“的一线手机厂商阵营。按照目前Lumia的增长速度，诺基亚也有望在功能手机彻底退市之前，在智能手机领域拿到稳定的销量。(考虑到中国市场Android手机的急剧增长，Lumia手机更需要的是实际的销量，而不用在意WP平台的总体份额。)

此外，被微软收购之后，诺基亚可以暂时不用担心公司的生存状况，动用更多精力与资源投入Lumia手机的后续研发，拿出更加兼顾软件与硬件的旗舰新产品，在微软巨额营销投入的帮助下，进一步扩大市场销量。单纯从产品未来研发来说，被微软收购有利于诺基亚推出更多软硬件结合的好产品。

诺基亚今年早些时候斥资17亿欧元，回购诺基亚西门子通信公司(诺西)的剩余股份。或许这一交易为出售诺基亚手机部门埋下了伏笔。诺西在4G LTE时代的发展机遇，Here地图的商业化潜力，使得诺基亚董事会考虑放弃盈利艰难的手机硬件部门，转而成为一家服务与网络设备公司。