38岁的微软正式“娶回”148岁的诺基亚，这对“恋人”预计将在明年第一季度正式“完婚”。不过，相比2年前的初次“牵手”，诺基亚股价已下滑55.6%。

昨日，微软宣布，将以总价值71.7亿美元收购诺基亚。其中，约50亿美元收购诺基亚设备与服务业务，也就是常说的诺基亚手机业务；另用约21.7亿美元来购买诺基亚的专利许可。

不到72亿美元的收购价格，对拥有770亿美元现金的微软来说，并未有太大资金上的负担。而收购诺基亚，也明确了微软未来“软硬结合”的战略方向。

移动智能化浪潮“洗白”了诺基亚的传统神话。这个一度的手机代名词、连续15年稳居全球手机市场份额第一的芬兰公司，如今在全球整体手机市场占有率不到20%，在全球智能手机市场中仅位列第七。

同样，在苹果和谷歌的封堵前，微软急需杀开一条血路。但吞下诺基亚手机业务的微软，会否让其他手机合作伙伴与它背离？在Surface上未能证明自己的微软，在拿下又一个庞然大物的硬件之后，就能改变苹果、谷歌分割移动领域的格局么？

71.7亿美元贵么？

事实上，早在2011年2月，微软与诺基亚就已开始合作，但并非以资本收购的形式。

艾媒咨询CEO张毅认为，诺基亚已到了不得不卖的时候，随着时间的推移，诺基亚手机业务资产可能会进一步缩水。对于诺基亚的董事会来说，身背30亿美元年亏损的诺基亚也需要通过部分业务的出售，来获得大量现金重新梳理业务。

在将手机业务出售给微软之前，诺基亚已斥资22.4亿美元收回了此前与西门子成立的合资公司诺西。而企业级服务，或许才是诺基亚未来的王牌。

71.7亿美元的收购总价，让微软得到了诺基亚手机业务和部分专利，但地图业务、诺西仍然在诺基亚手中。

诺基亚2012年全年财报显示，诺基亚手机业务营收达207亿美元，占总营收的52%；地图业务收入达14.5亿美元；诺西营收达181.7亿美元。上述三项业务分别亏损14.5亿美元、4亿美元、10.5亿美元。

张毅认为，与2011年8月谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动业务主要用于购买专利不同，此次微软收购诺基亚，更看重的是手机硬件产业链的控制能力。

一名诺基亚内部人士对《第一财经日报》表示，在收购协议下，微软将获得诺基亚功能手机、智能设备业务及设计团队，此外，诺基亚所有设备及服务相关的生产、销售和市场活动以及相关支持部门也在此次收购的范围之列。

而即使只是诺基亚的智能手机业务，其去年营收72亿美元，除去高达20.6亿美元的亏损来看，微软的收购价格并没有给诺基亚带来多少溢价。

而根据微软与诺基亚的协议，在收购前，诺基亚每出售一部Windows Phone手机，微软只能得到不到10美元的软件专利费，大多数利润流向诺基亚，这也限制了微软对Windows Phone平台的投入。而收购Windows Phone业务后，每售出一部Windows Phone手机，微软能获得40美元的毛利润。如果未来一年内售出5000万部，微软Windows Phone平台就能实现营收平衡。2012年，诺基亚共销售Windows Phone手机达3500万部。

这是从财务层面，微软渴望收购诺基亚的原因。

不过，“抛去直观的因素外，从战略角度出发，微软也急需改变原有的业务模式。”张毅认为，微软在向移动转型之下，一直在和原有的业务模式作斗争，创新一定会妨碍原有优势业务的资源和关系，但缺少明确、清晰的战略方向，则可能导致微软更大的危害。

而此次宣布收购诺基亚手机业务，至少在战略上明晰了微软“软硬整合”的方向。一位资深业内分析师称，移动互联网的趋势已从互联网的应用体验转向了软硬一体的服务体验。在苹果开创了“软硬一体”的模式后，谷歌通过收购摩托罗拉也在向该方向迈进。而微软虽然不一定能打破谷歌和苹果在移动领域80%以上的市场占有率格局，但这至少是微软可以尝试的最后机会。