美日韩的战略实践显示，LTE的发展将提升网络流量5-10倍甚至更高，LTE的发展将加速用户行为模式的改变，网络收敛比将逐步收窄到1:1，因此对LTE基站后支撑的承载网、传送网、城域网提出10倍甚至更高的带宽需求，同时由于LTE频谱和站点资源相对的带宽需求的有限性，固定场景下如家中、办公室、热点如商场、机场、咖啡厅等的流量约占总流量的80%，需要WIFI+FTTX网络来分流，因此固网资源的获取和建设特别是FTTX网络成为竞争的焦点。

战略阶段三，NG IT升级，差异化的核心是大数据，目标是争夺资金流份额

拥有了领先的用户市场份额、海量的数据流量份额，并不意味着一定可以取得营收和利润的增长，在免费为王的时代，需要创新业务和商业模式实现盈利，而所有的创新需要给予对客户价值、体验的即时洞察和即时在线实现能力的构建、推送，这就是下一代IT(NG IT)的核心价值和功能定位，现有的BSS/OSS、对内的IT支撑系统、对外的IT业务系统都将整合到统一的NG IT平台上来，NG IT包含三个模块：

图5  由支撑系统转型运维系统的NG IT架构体系

A.     决策模块：是NG IT的“大脑”，包括在线的智能决策支撑工具和流程应用模块，和离线的智慧决策平台，深度的洞察和决策仍是人的核心能力，机器尚不能完全替代。

B.     大数据系统：是NG IT的“神经系统”，实现“一收一发”，“一收”即实现对客户即时、即地、即景、即人的信息的提取和分析，洞察客户所想所需；在洞察On-demand需求基础上，“一发”实现即时的“端+管+云”资源的即时智能集成、拟合成为客户需要的业务和服务推送给客户。

C.     “IP+IT”网络：是NG IT的“四肢”，包括IP扁平化的通信网络、基于IT架构的云计算&存储网络、各类与云同步协同的终端体系，是实际推送服务硬件、软件、湿件系统。

战略阶段四，发展云服务，差异化的核心CDN/IDC网络及算法，目标是实现价值创新

在拥有网络、NG IT能力的基础上，运营商有能力延伸自己价值的首选方向是云服务，从初期的IaaS、到高阶的PaaS、SaaS、AaaS，ATT已经尝试利用自己全球宽带资源、40个数据中心为跨国企业提供具有安全保障的IaaS、AaaS等服务，取得了成功。

战略阶段五，发展OTT服务，差异化的核心开放平台，目标是实现价值合作创新

在网络、用户、渠道、品牌、云等平台化资源的支撑下，运营商进入各个领域具备了强大的资源条件，“开放平台+微创新”的模式为运营商收敛创新资源，发挥平台优势实现最大化产业价值奠定了基础，开始进入十万亿、百万亿的蓝海空间。

图6  运营商Access Plus 5阶段战略演进

3.2 业务的发展驱动网络的升级和转型，未来的网络将是SDN软件驱动下的Softcom架构：