2)     提升宽带渗透率10%，可提升GDP1.0%;

3)     提升移动渗透率10%，可提升GDP 0.7%，同时提升发展中市场生产率4.2%;

4)     宽带带宽提升一倍，可提升GDP 0.3%;移动数据用量提升一倍，可提升GDP 0.5%；

5)     3G/4G等MBB渗透率提升10%，可提升GDP 0.15%。

历史的经验表明，走出危机需要靠技术创新和产业革命，在当前危机下，大力推动技术革命已经逐步成为全球共识。

而中国新一届政府提出“两个翻番”、“新四化”和“三个中国梦”，其中信息化是关键和支撑，运用新的ICT技术改造和升级传统产业是最大的战略机遇；我国已经进入智能终端、移动宽带、云计算平台构成的移动Internet的黄金十年，将开启在民生、政务、企务、行业市场等重大的关键机会。

三、数字化生存推动运营商5阶段战略转型，Softcom成目标架构

3.1 识别主航道，掌控演进节奏，实施精准的战略转型，实现在数字化社会下的新增长：

对2012年TOP100运营商的增长要素分析表明，ICT产业的发展主要是两种模式，即靠资源和垄断的市场地位实现增长和靠创新业务实现增长，两种模式实际是交错的，即在一个新的领域初期是通过创新破解传统的业务实现领先并获取增长，继而在领先的优势下通过规模、资源的聚合垄断实现新一轮增长。2012年全球电信的增长呈现“U”型模式，发展中市场仍有人口红利的空间，营收和利润仍在增长(恶性竞争下会出现下滑)、发达市场中的欧洲营收、利润双下滑，而超发达市场如美日韩出现在新领域的突破，领先运营商的营收、利润出现跨越式增长。总结来看，识别市场趋势的主航道，掌控演进节奏，实施精准的战略转型，是增长的秘诀。

未来20年破解性的力量是SNS/UGC，将牵引智能终端、融合宽带网络、云计算/存储平台、开放创新的生态体系四大领域的快速发展，对运营商而言，未来10年的主要战略性机会是融合宽带，这是主航道。从全球的战略实践对标总结，按差异化的核心和竞争的聚焦要素，总结出运营商5阶段的演进战略：

战略阶段一，发展移动宽带，差异化的核心是LTE，目标是争夺用户流份额

全球在2007年开始进入移动宽带主导的新时代，中国在2010年开始规模部署3G开启移动宽带新纪元，2012年LTE的美日韩全面部署并成功商用，2013年全球开始进入LTE时代，发达市场LTE的发展和实践表明LTE已经成为改变市场格局的关键，业务差异化的核心手段，美国Verizon利用LTE在一年时间内重新超越AT&T实现再度领先，日本的软银移动利用LTE实现对KDDI的超越并巩固了自己NO.2的是市场地位。电信产业发展的焦点在移动互联网需求的驱动下下已加速收敛到LTE的部署和竞争上来，在中国中国移动将部署20.7万LTE基站，成为标杆。

战略阶段二，发展固定宽带，差异化的核心是FTTX，目标是争夺数据流份额