新浪最核心的竞争力仍然是媒体平台，包括门户、微博，自媒体会是全媒体平台的一部分。杜红谈到了新浪未来全媒体转型方向有三个。

第一个是内容来源会更丰富，包括传统媒体与网站原创以及自媒体内容，展现形式的多样性与内容环境适配性。

第二个是内容立体化。拿体育举例，从产品属性说，不仅有体育频道，还有体育联播台，还有构建在微博上的体育社区，从参与属性说，不仅有运动队，运动员，明星，企业，球迷，可以构建相关的关系，甚至可以延伸到游戏与商品。

从这点来说，更像是内容即广告，消费即广告的做法。硬广out了，结合内容的广告和互动利润率更高。

第三个是关于自媒体内容与变现的探索。关于这部分的内容我才去直接引述的方式展开。

杜红：内容销售模式并不是自媒体最合理的销售模式，所有媒体很重要的一点，无论媒体怎么变，介质可以发生N多种的变化，但内容品质是第一位。内容的品质影响到消费者的消费，而消费什么东西，还是以文化产品为主的。媒体本身就是可以变成一个文化的产品拿出去卖，它本身是有价值的，这一块我希望自媒体在这个领域能够找出一个方向来。消费者对于分类更感兴趣，这个是很有价值的，不是单纯的帮哪个小店去卖货。

靠什么去做全平台，还是靠内容品质，跟用户和商业端去做对接，这一块是非常有前景的事情，所以我们认为，自媒体来了对传统媒体的内容是一个颠覆，它的质量和整个水准这一块来讲，我觉得还是非常高的，相对来说品质水准还是非常高，所以一定要做一定的加强，利用好怎么去把它的商业模式做出来，我认为这是两件事情。

自媒体自己活下来，比较难，一方面来讲怎么找大量的用户和受众来看，第二我自己是不是还要建一个产品技术团队，第三是不是还要有销售的团队卖广告，这三样对自媒体是最难的地方，我认为这三块是我们首先要讲扶持也好，还是支持也好，这是要做到的，我所谓的扶持，只有你的媒体我提供，他我就不提供，主要是围绕这三块，第一不需要自己去建有影响力的平台，打市场费，自己去建平台去推广这是非常难的事情，所以在有影响力的平台不需要再去做这一方面的事情。第二有内容生产工具不用自己去做微博，这是说自己不需要单独做一个微博平台。第三不需要自己去建销售团队，这方面你跟大媒体怎么PK，你有多少人去做这件事情，所以这三样对自媒体来讲是最重要的事情，所以我们的平台就是解决这个问题。

简单总结，自媒体平台会成为新浪转型全媒体平台的重要一部分内容。互联网的魅力在于每隔三两年总会有一个新的玩法，不要管在江湖里玩的是不是还是这些人，大喇叭永远只属于少数人。

现在大家看到火热的自媒体多数属于科技圈在玩，这些算是星星之火，这个不要抹杀和贬低，一旦火种蔓延到其他行业，比如服务业，比如知识行业，这个时候的自媒体才真正迎来了春天。

处于这个江湖里的一份子，我深刻认为，经纪模式是最好的模式。作为内容生产者，你只需要发挥你最大的优势去生产有品质的内容，平台、渠道、用户、变现这些你不擅长的事情，交给平台们去做吧。