中国有句棋谚叫做“三子归边一局棋”，指的是但凡有车、马、炮的三个进攻性的棋子集结在一起，就有可能构成各种各样的杀势。

7月3日，百度研究院(IDL)传出最新消息：在美国亚特兰大召开的第30届国际机器学习大会上，百度公司多媒体部副总监余凯博士与美国佐治亚理工学院学者合作的有关深度学习的论文“Smooth Sparse Coding via Marginal Regression for Learning Sparse Representations”获得了大会最佳论文奖银奖。

李彦宏掌舵下的百度有一种区别于BAT另外两家巨头的精英范儿，比如动不动就要在国际技术会议上拿个奖，或是首席科学家出任ACL首任华人主席。而这次的不同处在于，除了难以复制的学术气质，基于深度学习概念的百度魔图，此前已经将战旗插到了苹果APP Store免费排行总榜榜首位置。

2013年上半年已经过去，根据BAT各家交出的答卷，也算是在移动上暂时站稳了脚跟，在现在的阶段里，站着不倒就是胜利。而以三个大佬的动作与表态上看，BAT在如何前行上各有各的思路，由此引得外界对于这三家老板的看法也各不相同：马云继续他最擅长的事情，堂而皇之地在大家眼皮底下翻云覆雨；马化腾紧紧抓住腾讯的两条命脉，一方面鼓励内部冗余竞争，一方面还要八面玲珑地当好各种协调人。与“二马”不同的是，李彦宏上半年的表现依旧低调到了外界可以忍耐的极限，鲜有现身公众场合，甚少豪言直抒胸臆。管中窥豹看不清楚他的想法，那不妨像老祖宗说的“退一步海阔天空”，我们就站在远处，来看这位掌管中国搜索巨擎的人在干什么。

去年年底李彦宏决定在公司内部普及狼性，业务上加速拥抱移动互联网，修正投入不足的问题。半年过去，百度内部确实发生了一些显著变化。套用玄幻小说的说法，现在百度的状态可以形容为：一位无所不知的老板、一柄不轻出鞘的宝剑。

如果说，通过淘宝网的统计数据，你能知道长得漂亮的女生都喜欢穿什么颜色的衣服，那么李彦宏无疑知道更多，毕竟他是掌握中国最大流量网站、接受7成网民自动透露个人需求、拥有最有价值最结构化数据公司的CEO。

在丰富数据的支持下，李彦宏发言的前瞻性不言而喻。无论是曾经的“互联网三大机会”，还是对“互联网加速淘汰传统产业”这个大趋势的论断。但李彦宏从来学不会的一点是“嘴上唱多，手上做空”。他说出的往往是未来百度会逐渐发力的，却又是无法在短期内挠到市场痒处，不经历阵痛而无所得的事情。例如爱奇艺年年被传亏损，但仔细想来，今天爱奇艺+PPS的硕果正是2011年李彦宏谈及“互联网三大机会”中的中间页，2年之后百度已经在视频市场指点江山了。

在看清趋势之后，百度内部大举尝试创新，适当鼓励内部冗余。百度最高奖和编程马拉松都已经不新鲜了，李彦宏明确下达的指示是，要让员工迸发创新思维，不受从上而下的限制。这其实不难理解，李彦宏本来就是技术出身，百度上市时他曾表示愿意不做CEO去当项目经理。对技术的追逐与热爱，是李彦宏的一个鲜明符号。

在这个大环境下，内部创造力也被激发出来，美拍，魔图、百度eye等其实都不算基础产品，但有些工程师要搞，李彦宏也鼎力支持。百度eye是有个工程师看到Google glass之后萌生的想法，跟领导说想搞一下。领导说：“那好，搞吧，要找谁帮忙你尽管说话，KPI先放一边。”结果不但产品出来了，工程师还拿到了不菲的奖金。

李彦宏曾明确说过不搞研究院，其心证是看到IBM等大企业研究院的下场，不想为了创新而创新，而要把精力更多放在满足用户需求的创新上。这一目标，研究院干不来，一线技术人员更合适。过去半年，李彦宏似乎意识到了大环境的变化，以及基础创新项目对于整体创新环境的重要性，于是百度历史上第一个研究院IDL出现了。语音识别、人脸识别，人工智能，全是长线项目。因为他深知互联网企业的本质是技术，唯有技术是比钱和商业模式更靠得住的东西。当别人都在风光无限时，百度选择沉默，当别人都在追捧概念时，百度选择深耕技术，这个状态，要说不是韬光养晦，确实也没别的太好的解释了。