钛媒体注: 蝙蝠者，BAT也，BAT者，百度阿里腾讯也。这恐怕是中国数字世界中最重要的三家巨头，基本格局是：百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交，而内容、交易（消费）、社交是互联网最重要的三项功能。

三个巨头各自有各自拿手的绝活，以及与各自领域中第二名极其遥远的差距。本世纪第二个十年以来，移动互联网大潮风起云涌，这三家公司都开始寻找各自新的位置，以期未来继续保持领先状态。而事实上，包括新浪在内的其他互联网公司，也都已被甩得很远很远。

钛媒体特邀热门作者魏武挥对移动互联网时代BAT的新格局，做独家系列策划《中国蝙蝠重新定位》，分别以百度（B）、阿里巴巴（A）、腾讯（T）为主角，进行系列分析。今天发表第一篇《腾讯的I/O系统》：尽管腾讯在移动互联网时代的商业模式也尚不清晰，但主要目标和终极对手，早已不是微博。它从QQ到Q+，到微信，其“I/O系统”定位越来越清晰，从这个意义上讲，微信在抄百度的后路，因为搞信息定位，本该是百度盘子里的菜。

作者魏武挥在写给钛媒体的前言中称，“谋局，即规划、布局。360的周鸿祎不太看得上布局这个词，也的确，360战斗力是非常旺盛的，佛挡杀佛，魔挡杀魔。但别人杀佛杀魔总是有个目标，在通往那个目标上杀个突然蹦出来的佛魔。360恕我理解不够，似乎还没有看到它什么目标。这家公司目前还是把自己放在追赶者的位置上。”

“而BAT这三家，体量放在那里，并不愿意在战略层面上做一个追赶者（局部的某个产品会有），它们各自有各自的蓝图，各自有各自的野心，在行进道路上会狭路相逢做一番拼杀，但要说心存一份念想“我就要干掉你”是不太属实的，故而它们也会合作。当然，谋局只是谋局，能否达到目的，还需要看具体操作运营。且时局总在变，说不准哪天由于种种原因，又变上了一变。不过，我观察这三家公司有一定的时间，我以为，至少在2013年，总体战略它们不会变。”

（上篇）腾讯：I/O系统

在阅读此篇之前，建议先阅读这两篇文章，我写的腾讯的调性，以及，IT经理世界刘琪写的微信开发原生态调查。前者试图去解释一个生态标准的问题，后者则相当细致近乎白描地叙述了靠微信吃饭的种种企图。我那篇东西失之过虚，刘文则失之过实，中间正好还需要一篇东西：微信到底想做什么？

我和商业价值的主编张鹏聊过这个问题，他的看法说着相当简单，但真要去做且做成，则很不简单：一个I/O系统，即：输入输出系统。我深以为然。腾讯并不满足于做一个社交工具，也不会满足于做几个火爆的游戏赚点银子——当然，这些都很重要——它试图要做的是，人机对话的核心节点。