此外，朱波还联合薛蛮子等业内大佬，抓住用户们对于信息安全的心理需求，共同投资了做私密微信的可信。

除了软件，朱波根据C端屌丝用户的需求，投资了一家做硬件的手机公司，100%互联网手机。

“现在手机行业里，品牌商基本是靠规模取胜，很少做个性定制。100%互联网手机则是C 2B的玩法，为用户做手机个性定制。”朱波说，这家公司还有一个特点就是快，用户根据自己需求在网上下单，比如后盖造型要怎样，什么颜色等，下单后7天就能发货，满足屌丝用户追求个性的心理。

当然，朱波还出手了一些其他非屌丝型项目。比如他在上海投资了一家公司，其专门帮助手机厂商进行空中下载、版本升级服务等，目前已经积累了约1500万用户，还投资了一家众筹天使网，目的是让更多人一起做“天使”，当一个好项目出来，或许创新谷会做领投，剩余的资金则可由其他感兴趣的用户一起来众筹。

“撒胡椒面”式扩张

和其他天使投资人相比，朱波既不是实业家转型，也不是从原有的公司上市套现获得大笔资金，他更多是作为高管转型为投资人。从此点来看，他的资金池规模应该不算太大。

“我们的资金全部都是我和其他股东的自有资金。”朱波说，这些股东里包括薛蛮子以及一些互联网大佬，华兴资本、虎童基金等机构。“曾李青、刘晓松等我们都是非常好的朋友，目前还没有什么资本层面的接触，未来或许有。”

据朱波介绍，此前创新谷也参与过其他机构的一两只基金，由于与别人合作，大家投资理念不太一样，导致争执比较多，后来全部退出了。现在创新谷的资金，100%都是自行掌控。

出于运作时间不长的考虑，朱波并不希望把前期的资金规模搞得太大。“一上来基金就搞大，后期可能容易变形。”他说，创新谷是投资下去以后，完全靠被投企业的股份最终套现，成功以后他们才能够有收获。现在创新谷的基金，一期大约是6000万元，一年内投完，然后募集第二期，控制节奏支撑基金的滚动。

这种做派，朱波坦承自己受到老东家华为的企业文化影响，是保持华为的狼性法则，即只从被投企业的成功这一个地方获得利益，此外没有任何别的收入。如此，整个团队才能勤恳做事。反之，基金搞得多，做得大，坐着吃管理费，会让投资人丧失狼性。“现在是钱到处飞，但有些钱拿了烫手，让管理团队的意志消沉。我觉得自己还是饿狼的心态。”

尽管基金不大，但在投资速度上，朱波并不慢。

目前，已经有15个项目进入了朱波的投资清单。今年剩下的时间，他计划再撒网20多个项目，把项目量扩展到40个左右，未来也会保持着一年投三四十家公司的批量化节奏。“因为早期投资风险比较大嘛，你还是要有一定的数量才能保证有好的项目出来。”

对于项目的投资额度，朱波说从几十万到数百万元不等，一般占股20%以内。不同阶段的产品，创新谷有不同的投资计划，比如魔方计划是孵化概念阶段的项目，提供15万元创业基金;成产品D E M O阶段的进入魔棒计划，投资50万-100万元;成熟的项目则直接加入魔力计划，获得100万-500万不等的基金支持。

值得一提的是，朱波觉得自己不是一个“想要从头到尾抱个大金娃娃才退出”的人。他说创新谷的游戏规则是，基本不会跟进“毕业”项目的A轮。“如果说项目是从0到100，我们只取前面20的部分，如果A轮、B轮也做，等于是和别人竞争。”项目一旦获得A轮，创新谷不光不做，还会退出。

线下活动撑场

目前，市面上的孵化器不少，创新工场、起点创业营、天使湾等等，作为后来者，朱波的创新谷是否能成为后起之秀?

在朱波眼里，自己并非没有优势。