而超级电视的玩法，确实再次颠覆了传统。在物流配送方面，乐视TV用3个月时间，整合行业内20多年积累的顶级专业服务商，建立起直达全国100多个主要城市的配送网点；而在售后服务方面，乐视TV将充分体现其作为互联网公司的优势，更多采用互联网思维为客户服务，除了传统的400电话，官方微博、官方微信、乐迷论坛，以及“乐视生态”在平台、内容、终端、应用各环节上的高管微博，都将成为客服渠道。

杨东文对乐视的创新精神表示认可。“乐视确实是创新者，而且也意味着这个产业有做头，从传统产业变成了一个朝阳产业，“作为传统企业，发自内心地很敬佩他。”

张志伟指出，超级电视基于CP2C“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的互联网理念，人人都可以成为超级电视的产品经理。超级电视每天都在长大，不断升级迭代，不断走向卓越，充分体现了互联网精神。

超级电视与传统家电企业的鏖战仍将继续，不管谁胜谁负，超级电视的高端产品，低廉价格，已经逼迫传统家电企业降低价格，让消费者受益。超级电视能否成为“鲨鱼”仍有待观察，但他激活家电市场的“鲶鱼效应”已经显现。