乔布斯一手打造了iphone 4，不夸张的说，正是靠着口口相传的力量，iphone 4成就了今天的苹果。如今，互联网模式作为家电行业未来的发展趋势已经明确，它让用户打开电视就打开了互联网。而家电行业的新贵乐视也在做与苹果相同的事情，撇开其推出的超级电视在工业设计、硬件配置、性价比方面的特色，乐视TV·超级电视“卖”的更多是用户的参与感和成就感，凭借CP2C模式的口口相传，超级电视能否赢在口碑呢？

乐视TV·超级电视上市以来，就不断受到传统电视厂商的质疑和指责，可是超级电视依然热卖：继1万台X60仅49分钟售罄后，1万台卧室电视S40用时82分钟再次被抢购一空，两次销售耗时131分钟，乐视狂揽1亿元。以互联网模式卖电视的乐视，用惊人的销售成绩让质疑者和指责者都惊呆了。

这说明，家电行业刮起互联网模式之风后，已经不是流言蜚语所能阻挡的了，势必将更猛烈地席卷整个行业。

的确，超级电视也有很多问题，但是要知道，在乔布斯推出最为经典的iphone 4之后，后续的每一代iphone都有这样或那样的问题，但依然挡不住用户的购买热情。为什么？

硬件软件的完美结合

与苹果一样，乐视超级电视实现了硬件、软件、内容和核心应用的完美结合，可以为用户提供极致的体验。

基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视打造了业内领先的云视频开放平台，在全国搭建起完善的CDN网络用来传输视频，这是传统家电厂商所不具备的。作为一家视频网站，超级电视的内容自不必多说，更有LetvUI、Letv Store这样的核心系统和应用商店，让超级电视不只是一台电视，而是用户家庭的数据中心和互联网生态系统。

反观传统家电厂商，多数仍沉醉于硬件。双核/四核CPU、最新型处理器、4K面板等概念，已成各大电视品牌宣传的噱头，硬件配置升级战愈演愈烈，而软件、内容、应用方面仍然各有各的短板，体验自然要打折扣。

互联网模式的胜利

早在超级电视发布之前，乐视CEO贾跃亭就曾在致员工的一封信中指出，“CP2C+完整乐视生态”的模式，代表了未来。无论乐视能否成功，这种互联网模式必然会成功。

随着超级电视的热卖，贾跃亭在微博上更是兴奋的表示：“有乐迷的超级电视才是好电视！让所有的赞誉与不满，都在阳光下进行，“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，乐迷们，是时候激活你的互联网基因了！”

面对这股颠覆式的互联网之风，传统家电行业对乐视的看法也在悄然发生变化。海信副总裁王志浩曾公开表示，互联网企业做电视有优势，会让传统彩电企业死掉一批，“海信今后一个是产品进行创新，一个是在内容上进行突破，会和运营商一起做大内容。”而海尔也将联合爱奇艺合作推出电视机，以弥补自己在内容和技术上的不足。

于是人们就看到这样一种奇怪的现象，传统家电厂商一方面指责和质疑乐视的互联网模式，另一方面却不断向这一模式靠拢。无疑，互联网模式已经不是流言蜚语所能阻挡的了。

敢于让“千万人不满” 直面问题

如同贾跃亭所说，“让所有的赞誉与不满，都在阳光下进行”。乐视超级电视也有问题，但乐视并不回避问题。与传统电视厂商数千精英闭门造车不同，乐视TV·超级电视是千万草根汇聚“智造”，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，每个人都是超级电视的产品经理，有任何问题和不满可以随时提出，并与乐视500多人的核心研发团队共同协作，不断升级解决BUG，提升体验，因而超级电视是一台每天都在长大的电视。