创新、革命、颠覆，有关这一系列的词可能是笔者最近在互联网圈里最常听到的词。互联网的变革热的你无法想象。

7月17日，乐视1万台S40在82分钟内被抢光了，平均每分钟120台，这个速度与之前7月3日的1万台X60在49分钟内售罄有点差距。

一种可能是前段时间的“被爆炸”事件对这次的销售造成了一定的影响;另外一种可能就是这次的S40 1999+490的价格没有X60 6999+490的价格对消费者造成的冲击大。

但是这些差距也仅仅是就X60与S40之间，对比其他厂商的同尺寸电视，乐视要好的太多。

之所以能大卖，超级电视的互联网基因是最主要的原因之一，体现在哪?

第一，它的盈利模式，不依赖硬件而是以内容、应用分成、广告为主的服务收费。

第二，也是这次所要着重讲的CP2C模式。

CP2C的书面解释是customer planning to customer，也就是所谓的“众筹营销”，这种模式在国外十分流行，简单来讲就是定制服务。

但是乐视的CP2C不是这样，在它的宣传口径中，CP2C主要是两个方面：1、全流程直达用户，省去中间各种不必要的溢价环节，大大降低成本;2、千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播。

或许明白的人一眼就可以看出，这就是一种直销+SNS的模式。

乐视能从这种模式中得到什么?成本大大降低，提高超级电视在价格上的竞争力，由用户对电视在未来的制造环节提出意见，再加以改进，这可比现在火热的大数据靠谱多了。大数据你还需要去分析用户的行为等等，现在乐视是直接把决定权交给了用户。

那么用户呢?也很简单，价格低了，另外得到了一台每天都在变好的电视机，每天都会做出一些改进，在操作上，在使用习惯上，更符合大多数用户的需求。

从乐视得到的数据，目前乐视的论坛注册用户已经接近90万，每日发帖量近10万，这就是一个很好的例证。

相比于传统厂家售卖电视后除了与用户存在售后服务的关联外，乐视的这种模式与用户之间所产生的粘性更强。

另外，乐视将电视的所有问题都曝光在阳光下，有什么问题只要你说，对的话就改，而传统厂商都是流水线批量化生产，即使有问题发生，也是会尽量覆盖，这样差距就显现出来了。

当然，这个模式并不见得尽善尽美。它同样也存在一些玩“概念”的意思。

首先，绝大部分电视的受众是孩子与老人，指望这个用户群体去给超级电视提修改意见根本是不可能，甚至对于他们来说超级电视与普通电视相比可能区别并不大，无非是看起来漂亮，超级电视内置的如语音搜索、应用平台等功能他们有多少使用的可能?

其次，直销模式是否是最好的模式?小米手机似乎证明这个模式是一个很好的模式，但对于电视而言呢?

都在说线下的家电大卖场走弱，但是不可忽视的是，绝大部分大家电的售出渠道还是在线下。

最后，电商的成本真的低于线下吗?

当然，这些都是乐视在创新的路上需要慢慢解决的问题，毕竟超级电视才刚刚开始售卖，未来还有很长的路要走。

但是乐视的创新模式值得肯定，CP2C的模式比之前的模式要好这个是事实，很多传统家电厂商也正在向这个方向走，像海信、海尔在改变自己，是乐视将一滩死水的电视产业给带热了。