电科技7月19日（蒋旭） 2013年第一季度占据美国液晶电视市场销量头把交椅的品牌是谁？

夏普？松下？索尼？三星？LG？

对不起，以上答案都不是。

而且更为神奇的是，这个答案可能连百度也不一定能正确回答出来。因为在中文网站上，关于这家公司的信息少之又少，知道的人则更是寥寥无几。但这家由台湾同胞在2002年创立的公司凭借着和富士康的良好合作，从闯入美国市场初期，便常常成为市场销量冠军。另外，这家公司的产品还荣获过Inc. 500 最佳计算机与电子产品公司、《好管家》(Good Housekeeping) 评出的”最佳宽屏”奖、CNET 的“十大节日礼物”以及《PC World》的“最佳购买选择”奖。

就是这样。这家公司的神奇之处就在于：它成立时间很短，简直是从天而降的，然后依托类似于COACH（寇驰）这样的“廉价奢侈品”产品定位，横扫美国液晶电视市场，并逼迫着索尼、松下、三星这些大腕厂商不得不放低身段，降价与其竞争。

值得一提的是，受惠于质优价低以及良好的口碑传播，这家相当年轻且成功的电视机制造公司其营销费用仅仅只占成本的1%。

这家液晶电视机公司的名字叫做VIZIO。中文名叫做瑞轩。

VIZIO尚未来到国内市场。但在国内市场上，现在却出现了一家和其类似的公司，这家在中国创业板上市的公司叫做乐视。

他们同样年轻，同样请富士康作为代工厂，同样走着质优价低的“廉价奢侈品”产品路线，也同样受到了相当多用户的好评与热捧。只是在产品创新方面，VIZIO起步于非智能电视机，而乐视却建设完成了软硬件结合、从云到端的“乐视生态”，再加上丰富的影视内容版权库，一举成为了中国的互联网智能电视的标杆企业。

VIZIO在美国几乎不投广告，单纯依靠口碑传播卖出了产品市场占有率第一。

乐视依托“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播” 的CP2C众筹营销。49分钟就卖掉了一万台60寸乐视超级电视X60，82分钟卖掉了一万台39寸超级电视X40，用两个小时的时间即完成了近一亿人民币的销售业绩。这在中国家电的销售史上已成不可复制的神话。

事实上，乐视超级电视之所以能取得这样的成绩，和产品的优异口碑密不可分。而口碑则来自于领先同业的产品体验。

和传统电视厂商数千精英闭门造车不同，乐视TV·超级电视是千万草根汇聚“智造”，每个人都是超级电视的产品经理，有不满可以随时向 @乐视TV 官方微博、乐迷论坛（bbs.letv.com），LetvUI论坛（ui.letv.com）、乐视TV微信公众号提出自己的意见和要求，并与乐视TV共同协作不断升级解决BUG，提升体验。

以乐视超级电视X60为例，500多位研发工程师与上千万的网友打成一片，虚心接受用户改进意见，用了三年的时间方才推出，而且在硬件配置上整整领先了同业产品差不多一代，其“两倍配置，一半价格”的产品口号实至名归。

在中国的电视机制造业历史上，乐视超级电视确实敢为天下先，和VIZIO一样，从零起步，依靠产品和口碑迅猛成长，而回报就是令行业咂舌的产品销售速度。

乐视超级电视走出了一条属于自己的路，从产品到口碑取得了双赢，但在销量上是否能和VIZIO在美国一样，占领市场头名，还需要再给超级电视一点时间。