7月3日中午12点，全球首家互联网企业向传统电视行业“抢蛋糕”的“挑战”初战告捷。

　　但对于传统家电厂商而言，这是极其难熬的49分钟。

　　奥维咨询(AVC)数据显示，2012年全年60寸大屏液晶电视销量为25万台，平均每月销量两万台;2013年1-4月份，60寸大屏液晶电视的总销量为12.8万台，平均每月销量3.2万台。这意味着，乐视TV·超级电视X60不到一小时已完成全国所有传统家电厂商花一个月时间才能销售的规模的近1/3。

　　而在传统家电终端销量巨幅下滑、智能电视零售额渗透率增速高涨的国内消费不断升级的市场语境里，一个已经进入市场的乐视超级电视，对传统家电厂商的颠覆还只是刚刚开局。

　　“鲶鱼”来了

　　乐视超级电视还没开卖前，传统家电界对其的关注和紧张就“挂满了东南枝”。

　　“我也预订了一台乐视TV。”7月1日，国内传统家电大佬创维集团行政总裁杨东文如是说。

　　这一天，原本是创维2012年财年财报的说明会，但引起媒体频频聚焦发问的核心却绕不开乐视超级电视。

　　“乐视确实给我们造成了很大的压力。”杨东文表示，这种压力，一方面体现在价格，“这种定价对电视机产业链有一定冲击力”;另一方面它引起了资本市场的关注，导致其股价表现不错。而近两个月来，创维、海信等股价一路走低，其下跌节点与乐视电视的推出时间正相符。

　　杨东文坦言，为亲自体验乐视TV的服务和应用，创维也很快在乐视商城预订了一台乐视超级电视。但引起媒体的追问后，杨东文却马上改口说，经过一段时间观察发现压力或许没有预估的那么大。但杨东文提出的质疑却也只有目前乐视实质还未启动的物流配送和售后服务的能力。

　　不单单是创维，乐视——这个以互联网企业身份闯入电视圈的“鲶鱼”，已让中国家电市场的沙丁鱼们——传统家电厂商“花枝乱颤”，纷纷奋起反击。

　　此前，夏普作为传统利益集团的代表，率先跳出来指责乐视虚假宣传，反而成就了乐视超级电视的知名度，夏普的声明让大家知道超级电视的屏的确是好屏;甚至有传统势力组建了“反乐视联盟”，不断抛出打压乐视的言论。

　　在海信电器(600060,股吧)，其集团董事长周厚健一边公开质疑，“不赚钱的生意不会长久，靠内容赚钱并不容易”;一边已率高管团队赴全国各地为其“VIDAA TV”智能电视做首席体验，并称“在不久的将来，所有的电视都将是智能电视”。

　　更多传统彩电巨头则采取了“降价”的应对策略。虽然与乐视超级电视是截然不同的产品，甚至有些也够不上是“智能电视”，但夏普、索尼、创维、TCL等纷纷抓取了相关的“60英寸大尺寸电视”做大幅降价的文章，多款60英寸液晶电视的售价都已经降到了8000元下方，不少55英寸的液晶电视售价更是低至6000元一线。

　　“口水战”也好，“价格战”也罢，乍一看，目前传统家电圈呈现出的“你来我往”的热闹局面似乎不是以往的模样。在乐视宣称要进军电视业之前，传统家电行业已裹足不前、沉寂多年：产品的推新、创新乏善可陈，甚至打了20多年的价格战也因市场格局的趋于稳定而日渐式微，每日各大新闻媒体头版的热闹电商战场中也每每只是作为配角提及。

　　如今，尽管是面对“谁都想来玩一把”的越来越多的跨界企业的抢食，但连杨东文也不得不说，“彩电行业又变成朝阳产业了，充满希望。”

　　杨东文说，乐视给行业的启示是，“互联网时代确实已经来临，传统电视机厂商需要拥抱互联网，寻找新的增长点和商业模式。”

　　如同被放进沙丁鱼鱼槽中的鲶鱼，能让此前一片死气沉沉的沙丁鱼们游动起来一样，乐视超级电视的出现，似乎已让渐沐黄昏夕阳的传统家电厂商警醒了起来，开始要试图避免沙丁鱼般的“安乐死”。著名的“鲶鱼效应”似乎开始在家电行业被触发。

　　联网模式激活市场

　　实际上，传统家电厂商早早就开始了智能电视的消费升级投入和抢滩，智能电视的最初市场启蒙也是由传统家电厂商开创，为抢食智能电视的大蛋糕，传统家电厂商没少付出努力。

　　创造国内大尺寸电视瞬时销售纪录的乐视也并非第一个跨界吃智能电视螃蟹的人。在乐视之前，IT巨头联想集团早在去年就开始了智能电视的抢食，先后发布了主攻中高端市场的K系列产品，中低端市场的A系列、S系列产品，但市场对联想智能电视并不买账，据坊间估算其销售未超过5万台。