拥有大量正版影视正是乐视最大的优势。很多视频网站都是UGC模式，这种视频清晰度不高，且长度很短，适合手机观看。而高清、长时间的影视内容，在电视上的观感最好，智能电视成为乐视内容的最佳载体。和先推出硬件、再寻找内容的厂商相反，乐视属于倒逼回硬件市场。

　　梁军说，就全球而言，电视机的第一大应用是视频，第二大应用是游戏。乐视做的事情似乎只是把这些应用软件“掰开了、揉碎了”再整合在一块，但给用户提供一体化的服务恰恰是激活智能电视市场的关键，而这些对于单纯的电视机厂商是巨大的挑战。

　　此前，三星、海信、联想、同方也都推出了智能电视，但梁军表示，这些传统智能电视共同的问题是由于机器性能过慢导致用户的操作缺乏如苹果手机一样好的速度体验，更不用说有很强的操作愉悦感和简单的操作。

　　“传统电视厂商此前有点过度透支了智能电视的概念，营销噱头太强，消费者感知极少，反而增加了额外的成本。”梁军说。

　　而以互联网模式、简单快速体验特点充分激活用户的互联网基因的超级电视，一旦消费者掌握智能电视的操作后，再回到过去的电视机可能就是不习惯，乐视重新定义电视机的效应随之产生。

　　目前，奥维咨询调查数据显示，虽然中国智能电视渗透率不断高涨，2013年第一季度已达37%，但目前国内智能电视的激活率只有三成左右，经常使用率就更低。遥控器操作不便、运行速度慢是当前用户对智能电视诟病最多的问题。而高盛报告中，智能电视的激活率仅为10%。这意味着传统电视厂商要全面转型把握智能电视内核这条路还很遥远。

　　而尽管乐视超级电视商业模式的成熟性和可操作性以及供应链、物流、售后等后期市场反应还有待观察，但无疑，如同用互联网思维创造小米手机奇迹的互联网电视的化学反应已开始蔓延。如小米手机一样，互联网模式的超级电视已不光是一个品牌，而是用一种新的跟用户的沟通方式来营销和做产品，这是新的生产力，价值无量。

　　“我们很敬佩这种个性的勇气”，杨东文说。