三年之前，在没有看到今天这个产业规模的时候，美国运营商作出这样的决策是需要勇气的。哪怕是在市场需求不旺盛的情况下，它们还是高举高打，以进攻的方式来解决市场需求不旺的问题以应对市场结构的转型。这也是美国运营商为什么不惧怕OTT的原因，它们没有感觉“去电信化”一定是末日，因为它们要做这个行业的专才。

财新记者：在整个行业的转型期，网络发展及经营理念有何变化?

袁欣：从整个网络架构来看，可以概括为“大宽带、大传输、大数据”。相较于主要经营语音，经营流量无论是支撑网络的架构还是支撑业务经营的模式都是完全不同的，它不仅仅是扩容、升级，实际上是一种全面的创新，是一个根本性变革。

至于经营理念，“去电信化”实际上是竞争模式的变化，即引入新的竞争者;“差异化”不能仅仅是看语音、个人用户及传统的计费模式等，还得在数据、集团用户、智能管道等层面做深入的差异化转型;“市场化”则是整个商业理念的转变，甚至包括“以自我为中心”的经营模式到“开放合作”的商业合作模式的转变。

现在，这三个“大”、三个“化”已经在通信行业变革中深刻地体现出来。整个行业要创新、要转型，这些是非常重要理念和思路。

财新记者：在整个市场紧缩的背景下，去年年底上海贝尔业绩出现下滑。在转型期间，上海贝尔该如何应对?

袁欣：经营上的困难是短暂的，我们没有很大的主导力来影响客户花不花钱，但是我们有足够的主导力来影响自身。在保证科研投入的基础上，我们可以做出一系列的举措提高效率、节省成本，促进自身的转变以适应环境的变化。

我们的母公司阿尔卡特朗讯(简称阿朗)已经公布了新的“转型方略”。这一转型方略将阿朗从全面的产品设备商转型为具有专长的通信专家，明确了聚焦宽带IP的产品路线图，制定了端到端的营运管理目标，同时非常强调控制成本、提高效率。此外，该转型方略还有非常明确的融资解决方案。我们对这个新计划充满信心。

上海贝尔目前处在一个良好的不断改善的状态，相信一定会克服经营上的困难，在接下来的几个季度会听到好消息。

财新记者：好消息是来自TD-LTE领域?上海贝尔在TD-SCDMA上的表现是否会影响TD-LTE招标?

袁欣：上海贝尔在实现TD-SCDMA产业化的过程中做了大量工作。我们用跟全球接轨的3G产业化技术、水平和经验来改造TD-SCDMA产业链，一轮一轮地实现新的硬件和软件、模组版本的提升。

2007年开始特别是2008年以后， TD-SCDMA产业链成熟起来，上海贝尔通过浦东的生产基地，为TD-SCDMA累计提供了13万台设备。

针对TD-LTE，无论是从研发还是从硬件、软件生产和供应链，我们都做好了准备。现在，我们明确了自己内部的目标，希望在三季度具体来说就是7、8月份，展现出我们阶段性的成果。