谁加速转型，谁把产品、技术包括商业模式运营到位，谁就能够在这一轮的发展或者说是竞争中生存下来
当前通信行业丛林里的所有业者似乎都陷入到一场迷雾当中：运营商遭遇OTT冲击，投入不断紧缩;通信设备商竞争日益激烈，利润率一降再降;亏损、裁员、合并机构……不利消息不时传来，这场行业性的迷雾亦不知何时散去。
作为五大通信设备商之一——阿尔卡特朗讯在中国的子公司，上海贝尔也试图勾勒出迷雾中的通信丛林格局，寻找生存路径。在上海贝尔董事长兼CEO袁欣看来，如若全心全意将资源聚焦在“专才”上，通信企业的核心业务及发挥的作用是谁都不能替代的，“谁先找到自己在产业链上的位置，谁先加速转型，谁先把产品、技术包括商业模式运营到位，谁就能够在这一轮的发展或者说是竞争中生存下来” 。
财新记者：你认为现在的通信行业处在怎样的发展阶段?
袁欣：通信行业正处在剧烈的变动期，从全球到中国，整个行业都面临转型，面临激烈的竞争环境。无论是中国企业还是全球企业，无论是我们行业的前端、中端和上游，都面临更加巨大的经营压力。我们正处在一个非常重要的十字路口。
财新记者：面对当前的环境，通信设备商的机会在哪里?
袁欣：我们以一台智能终端为例，欧美平均ARUP(每月每户收入)值达到40-50美金，在中国这一数字是10-15美金。而且，这里面的内涵也不一样，美国的纯数据业务在收入中占比已超过50%，中国的纯数据业务收入(不含语音相关的增值业务)可能是15%。
有差距就说明有发展的空间、有改革的余地。对中国整个通信行业来说，我觉得已经到一个重新起飞的时刻。
财新记者：通信设备商怎样才能抓住当前的机会?
袁欣：从IT泡沫以后，通信设备行业一直处于调整、紧缩的状态，整个行业也在不断地重组、变革，这是由多种原因造成的。
从行业本身来看，原来是高投入、高产出这种商业模式，但运营商不可能无限地增长投入，消费者也不可能无限地接受数据的增长带来的支出。
在这种情况下，我们既要有很好的解决方案来满足数据风暴、流量经营对产品、技术的新需求。同时，我们还要考虑到成本和效率，尽可能地以相对较少的花费满足高效需求。这也是全行业的一大难题。
财新记者：如何应对互联网尤其是OTT业务对整个通信行业带来的挑战?
袁欣：如果全心全意地把有限的资源聚焦在“专才”上，建设一张面向未来流量经营的精品网络，我们的核心业务及发挥的作用实际上是谁都不能来替代的。
这是传统通信行业的上下游企业所面临的共同选择：谁加速转型，谁把产品、技术包括商业模式运营到位，谁就能够在这一轮的发展或者说是竞争中生存下来。
财新记者：“专才”怎么理解?国外运营商在应对互联网的冲击上有何经验可以借鉴?
袁欣：“专才”即找准整个产业链上自己擅长的核心位置并将研发、市场、资源深入聚焦于这一点。专才在一定程度上能够引领整个行业的网络和技术发展。
美国运营商在三年前就已经决定大规模地进行网络改造，大规模地转变整个商业模式、经营理念，甚至决定在一定的时间内把现在的2G、3G网络全部关掉，将频率全腾出来做LTE。
