互联网时代需要什么样的公司？企业如果在互联网时代获得利润？如何在互联网时代将商业利润做到最大化？传统企业在互联网时代该何去何从？“为何视频网网站要拍电影、做电视？”、“从事商业的公司在大数据的基础上怎样做商业创新？”

7月14日，乐视网副董事长兼COO刘弘、谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允在2013年APEC工商领导人会议“商业世界的互联网时代”论坛环节，就这些议题展开对话。

互联网模式或成终结者

“如果他们不改变自己的话，那就让我们来改变他们”，乐视网副董事长兼COO刘弘引用阿里巴巴马云的话作为开场白，对互联网时代下的的商业模式和跨界创新表现得踌躇满志。

在刘弘看来，电子商务、社交化、移动化、视频化将成为互联网的四大趋势，与此同时，具有创新性的、可能颠覆传统行业和传统商业模式的机遇，也将出现在这四个领域中。相对的，柯达等以传统、保守单一商业模式进行发展的企业将不可避免走向没落。

谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允则呼应称，互联网真正最大的改变是它在做实时的创造性破坏，在以前由于技术或者人类的壁垒，导致很多信息无法自由流动、自由分享，而在新的互联网时代，这些壁垒将被逐渐打破，更多信息和互动交流将变得越来越畅通。

“用互联网思维进行思考非常重要”， 刘弘如是说，乐视网作为一家具备互联网基因的公司，一直致力于构建独特的乐视生态系统，即“平台+内容+终端+应用”，这个垂直整合的生态链一方面恰恰是互联网思维的体现，同时也是互联网不断改变商业模式的典型案例。

以乐视生态链的终端乐视TV·超级电视为例，互联网公司介入硬件领域，改变的不仅仅是硬件性能，更是用互联网思维从商业模式、盈利模式、研发模式甚至营销模式等方面，进行全方位颠覆。

刘允在这个问题上与刘弘有相似的观点，软硬件结合将是未来互联网时代用户能得到的最好体验方式。“未来将会是多屏时代，企业要以用户最喜欢的方式呈现给用户最希望看到的东西。”

此外，刘允也高度认同乐视介入超级电视领域，他说，传统模式下售卖出硬件意味着盈利完结，而在互联网模式下，售卖仅是盈利模式的开始。微利硬件在互联网思维下，将创造出多重盈利来源，内容、广告、基于大屏应用市场等都将是广阔利润红海。

跨界创新满足消费者需求

截至7月15日午盘，乐视网总市值达到248亿，超过优酷土豆，半年内其总市值飙升160亿，被投资者封为创业板标杆性公司。

在过去的十年间，乐视从一家付费视频点播网站，介入到版权领域，颠覆了整个版权市场，在视频网站纷纷开始注重版权、乐视开始介入超级电视生产与制造，在其他公司开始尝试介入硬件领域，乐视网的兄弟公司乐视影业用互联网模式发行的电影《小时代》已经成为全民话题。乐视的一步步跨界，让人大跌眼镜同时，也在不断刷新着互联网公司对创新的理解和标尺。

刘弘对此用战略领先和跨界创新两方面对乐视逻辑进行了解读，他说，乐视试图“改变的不只是原来说的信息传输方式，改变更多的是生产、制造、商业、娱乐、生活等各式各样与人相关的一切社会形态。”

在互联网及跨界创新思维作用下，乐视生态产业链的每个环节及其协同效应，整通过乘法效应，不断满足消费者的需求。