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乐视网 COO刘弘:互联网思维需要跨界创新
http://www.cww.net.cn 2013年7月15日 13:35
互联网时代需要什么样的公司?企业如果在互联网时代获得利润?如何在互联网时代将商业利润做到最大化?传统企业在互联网时代该何去何从?“为何视频网网站要拍电影、做电视?”、“从事商业的公司在大数据的基础上怎样做商业创新?” 7月14日,乐视网副董事长兼COO刘弘、谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允在2013年APEC工商领导人会议“商业世界的互联网时代”论坛环节,就这些议题展开对话。 互联网模式或成终结者 “如果他们不改变自己的话,那就让我们来改变他们”,乐视网副董事长兼COO刘弘引用阿里巴巴马云的话作为开场白,对互联网时代下的的商业模式和跨界创新表现得踌躇满志。 在刘弘看来,电子商务、社交化、移动化、视频化将成为互联网的四大趋势,与此同时,具有创新性的、可能颠覆传统行业和传统商业模式的机遇,也将出现在这四个领域中。相对的,柯达等以传统、保守单一商业模式进行发展的企业将不可避免走向没落。 谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允则呼应称,互联网真正最大的改变是它在做实时的创造性破坏,在以前由于技术或者人类的壁垒,导致很多信息无法自由流动、自由分享,而在新的互联网时代,这些壁垒将被逐渐打破,更多信息和互动交流将变得越来越畅通。 “用互联网思维进行思考非常重要”, 刘弘如是说,乐视网作为一家具备互联网基因的公司,一直致力于构建独特的乐视生态系统,即“平台+内容+终端+应用”,这个垂直整合的生态链一方面恰恰是互联网思维的体现,同时也是互联网不断改变商业模式的典型案例。 以乐视生态链的终端乐视TV·超级电视为例,互联网公司介入硬件领域,改变的不仅仅是硬件性能,更是用互联网思维从商业模式、盈利模式、研发模式甚至营销模式等方面,进行全方位颠覆。 刘允在这个问题上与刘弘有相似的观点,软硬件结合将是未来互联网时代用户能得到的最好体验方式。“未来将会是多屏时代,企业要以用户最喜欢的方式呈现给用户最希望看到的东西。” 此外,刘允也高度认同乐视介入超级电视领域,他说,传统模式下售卖出硬件意味着盈利完结,而在互联网模式下,售卖仅是盈利模式的开始。微利硬件在互联网思维下,将创造出多重盈利来源,内容、广告、基于大屏应用市场等都将是广阔利润红海。 跨界创新满足消费者需求 截至7月15日午盘,乐视网总市值达到248亿,超过优酷土豆,半年内其总市值飙升160亿,被投资者封为创业板标杆性公司。 在过去的十年间,乐视从一家付费视频点播网站,介入到版权领域,颠覆了整个版权市场,在视频网站纷纷开始注重版权、乐视开始介入超级电视生产与制造,在其他公司开始尝试介入硬件领域,乐视网的兄弟公司乐视影业用互联网模式发行的电影《小时代》已经成为全民话题。乐视的一步步跨界,让人大跌眼镜同时,也在不断刷新着互联网公司对创新的理解和标尺。 刘弘对此用战略领先和跨界创新两方面对乐视逻辑进行了解读,他说,乐视试图“改变的不只是原来说的信息传输方式,改变更多的是生产、制造、商业、娱乐、生活等各式各样与人相关的一切社会形态。” 在互联网及跨界创新思维作用下,乐视生态产业链的每个环节及其协同效应,整通过乘法效应,不断满足消费者的需求。 [1] [2]
来源:通信世界网 编 辑:魏慧
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