有内容这碗酒垫底，乐视开始大刀阔斧地从技术和产品上进一步提升用户观看体验。2013年3月，乐视网发布了代号为“ScreensPlay”的多屏合一界面技术。它包含了两大技术层面，一是栅格系统，二是多屏合一响应式布局，可以实现内容随终端屏幕大小自动适配。简单点说，就是乐视用户无论通过PC、Phone、PAD或者TV大屏何种终端登录乐视，都可以得到一致的视频观看体验。

有趣的是，三个月之后，行业老大优酷终于抛弃了沿用六年的“1+6”页面布局模式，正式采用栅格和响应式设计进行了用户界面改版。对于优酷这次改版，外界众说纷纭，甚至有网友发出疑问“优酷改版后长的好像乐视首页啊！”抛开玩笑成分不提，优酷的做法恰恰印证了乐视已经在视频多屏合一的布局上先走了一步。

乐视生态系统：自供养自循环的聚变效应

乐视网董事长兼CEO贾跃亭曾经在接受《商业价值》访问时，用这样的语言描述乐视生态：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。

丰富的内容基础，良好的用户观看体验，延伸出了“大剧看乐视”的用户习惯培养，并且建立、巩固和不断开拓乐视的用户覆盖人数，让1.6亿的用户愿意留在乐视网，沉浸在连续观影的快乐体验中。但也有人猜测，乐视在内容上的投入是否过高？5000万购买《新编辑部故事》网络独家版权，《新恋爱时代》、《新天龙八部》、《上阵父子兵》等大剧的独家网络版权也接二连三地敲定，已经有业内人士在帮乐视算版权开销的账了。不过，乐视似乎并不为此担心。

“技术+版权”两轮驱动，“科技+娱乐”双重基因，精准定位自身差异化竞争力的乐视，早在十年前就已经开始谋划了一个庞大的全产业链生态布局。而乐视TV·超级电视的推出，让这个生态布局上最后一环实体化，“平台+内容+终端+应用” ，拥有最具延展性和独特性的战略模式——乐视生态全产业链业务体系终于完整呈现在世人面前。

相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。对于视频网站来说来说，打破单一PC端布局，研发移动端产品，重点抢占TV大屏，这种多元化渠道战略带来的，是更具竞争力的四重盈利模式：硬件收入、广告收入、付费收入和应用收入，这对于网站整体营收的增长将产生极大的支撑力。用贾跃亭的话说，乐视通过这种全球独特性的生态系统，构筑了不可复制的高门槛、具有极强竞争力。这种战略领先性也使得公司始终引领视频行业的发展趋势。

概念很好，不过还是得让数据来说话。7月3日中午12点，乐视TV·超级电视X60正式开放购买，49分钟内首批1万台便被抢购一空。保守估算进账超过7500万元。加上即将开售的1万台40英寸的S40(售价2489元)，首批2万台超级电视将为乐视带来超过1亿元的现金收入。乐视TV·超级电视带来的，不仅仅是硬件销售上的收入，与电视极为类似的广告展示形式，加入互联网思维的全新广告产品，可实现第三方数据监控的广告效果，以及超级电视购买者明显的消费群体开发价值，不能不让众多广告主和代理公司眼前一亮。

乐视生态布局的高明之处，还在于这个体系能够形成一套健康自循环自供养的系统。举个最简单的例子，被内容吸引的乐视TV·超级电视用户，很难不会主动去PC端、Phone、Pad等多个终端上搜索相关内容，满足自己在不同时间不同地点跨屏追剧的需求。“如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。”贾跃亭梦想中美好的乐视未来，或许真的并不遥远。